二、生产技术工作方面
进入年以来 ， 我部门根据基建矿井的建设需求 ， 在提升自身业务能力的情况下 ， 不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作 ， 协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作 。主要的工作有以下几点：
1、修订、完善采掘工程平面图 ， 并以此为底图 ， 按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；
2、按照公司制定的规程措施制定审批制度 ， 严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；
3、按照公司的要求编制了年度的掘进衔接计划、报煤管局工程施工计划 ， 并按照计划每月按时编制月度计划；
4、为了更好的组织生产 ， 提高公司综合实力 ， 根据公司实际情况和地质
类型 ， 认真并合理的编制每月的生产作业计划书 ， 经公司领导审批并下发到队组；
5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；
6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改 。
7、按时完成领导下达的各项任务 。
三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施
1、组织矿井进尺存在的问题
（1）由于受上级政策性停工影响 ， 对公司的掘进进尺进度有一定的影响 。
（2）衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内 ， 如开掘 ， 需办理相关手续 。
（3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大 ， 部分支架不接顶 ， 导致部分支架倾斜严重 ， 工作面推进困难 。
（4）矿井现无成建制掘进队组 。
（5）15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后 ， 办理相关手续后方可进行 。
2、采取的主要措施
优化支护方式和支护参数 ， 完善超前、端头支护的使用方法和总结经验 ， 不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作 ， 根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存 ， 加强通风瓦斯管理；加强探放水工作 ， 严格执行探掘分离制度 。
四、工作中存在的不足
年前半年 ， 在领导的带领和各部门的团结协作下 ， 虽然做了不少工作 ， 取得了一定成绩 ， 但还存在不足之处 。体现在以下几个方面：
1、技术管理制度仍不够完善 ， 其中仍有不足之处 ， 仍需完善和提高 。
2、加强与各部门单位之间的沟通 ， 弥补各单位之间资料信息的空缺 ， 做到信息共享 。
3、加强自身学习 ， 提高技术水平 ， 进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用 ， 技术指导生产工作 。

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