《自控力》的读后感如何写？( 十 ) 「问人人知识网」

同感这些柱子间的墙体。而个人的目标管理、设置、跟踪、阶段性总结激励的方法又是长远目标设置的关键纽带。而短期的回避措施支撑下面的又是自我感知，观察自我心境的种种方法。
当然这少不了一颗追求宁静、恬淡的心。总结
在读这本书当中，我发现在很多的章节当中，作者总是不断地从不同的视角向我们提出一些问题，一问、两问、七八问不等。其中有提示性的自问自答；有分析性的中肯问答；有启发性的设问不答；有针对性的直接发问等等。难道是作者故意在给我们出难题吗？不是这样的。在阅读本书的过程中，经过他这么一番不断的发问，我们常见的诸多问题得以归并，让人感到纷乱的头绪得以理顺。我们的思维由此而活跃起来，解决问题的思想和方式逐渐明晰起来。以下本人从三个方面谈一谈读这本书第七章的感想：
一．保持自我控制力，就要去自觉坚持“自律”这一良好的行为
作者把自我控制比作控制内心的“战斗” ，其中确实是有道理的。
这里所以说成“战斗” ，实际就是表明控制内心的行为存在着相当的难度。难就难在内心的自我控制必须是完全彻底的自觉行为，不是靠外在他力的行为，否则，就不是自我控制。
自我控制，是说“对一个人自身的冲动、感情和欲望施加的控制。跟自我控制力有关的素质有：成熟度、职业道德、跟一般人的关系。而决定或者说左右一个人上述三个素质的是自尊和自我认知度。也就是说一个人的自尊和自我认知度直接影响到他的自我控制力。自我控制的本质是自我负责。当一个人自我负责的时候，他就会控制自己所有的情绪，其他任何人都不能控制他的情绪。自我负责的人不会把自己幸福的负担加在别人身上，因为他们知道这是他们自己的选择。
而自律，是指控制自己或是个人的欲望、行动、习惯等等。自律，是自我控制力的一个组成部分，它是你成功阶梯上考验你的第一个关隘
作者在书中问道：有人对你说过“唉，在那个条件下······”吗？作者认为这其实是一个借口！你可曾对别人说过这句话吗？你说这句话难道不是在抱怨环境······把它当成一个借口吗？
对照这种寻求借口的人，我感到，当工作上出现危机的时候，一个能够保持职业道德、控制情绪并且去找解决危机的办法的人、一个能为这个情况担负起责任、解决危机于当前的人，肯定是一个能够处理好公司危机的好手。理由很简单，因为“自律”已经成为了他的自觉行为。