施工员的年终总结(22)

4、进度控制
（1）开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划，以及特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理调整。
（2）协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度地加快进度。（3）时时关注天气情况，以便调整作业计划、减轻受天气的影响程度。
5、成本控制
（1）在计算材料用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因施工人员计算不准确而增加购置成本及储存成本。
（2）督促劳务施工人员合理利用能重复使用的材料，避免不必要的浪费。
（3）加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。（4）合理加快施工进度有效降低成本。
6、安全管理
（1）经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。（2）施工现场悬挂安全标语及警示标志，营造一个良好的安全生产氛围。
（3）加强安全检查平率和力度，及时消除安全隐患。
（4）对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给与惩罚必要时将其清离现场。
7、资料的收集整理
（1）及时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。（2）各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续，避免资料积压。（3）资料收集和整理好要保管妥当，避免丢失。（4）竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。
8、学习培训
过去的一年中不断的通过学习，培训来提高自己。2013年3月份通过培训并考试合格，取得了专职安全生产考核B证。2013年9月参加全国一级建造师考试并通过其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
工程质量验收自2013年5月份开始执行新规范、如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范、在未来的工作中要加强学习，避免因不了解新规范而造成的工作失误。
（二）问题的反馈相对滞后
2012年的工作整体上开展顺利，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察，向公司领导反馈，未能避免纠纷的发生。
（三）2013年努力的方向
1、加强学习的改进积累经验和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。
2、加强办公软件的学习，提高工作效率。
四、加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在2013年的二级建造师增项和一级建造师实务考试取得好的成绩。
回首旧年，既是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。