施工员的年终总结(23)

建筑公司总结
我是金和房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个发展空间！作为一名技术人员，2012年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了一下几方面的工作。
一、工程技术管理方面：
（1）认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一部。在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了这些技术问题后，我及实的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
（2）作好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专题方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
二、工程现场管理方面：
（1）工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各部位的标高、轴线，钢筋位置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。（2）工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有问题及时处理，若有重大问题及时向工程部领导汇报，以便跟好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制: (1)设计变更及工程洽商的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变跟的准确性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理。
(2)做好现场工程的的收方工作：确定收方部位和内容，会同公司预算部采购部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。