霍建宁为什么不创业,就业人群想有出路，是不是只能靠创业？( 四 )

3、在利益问题上，容易造成有失公平的现象，任人唯亲成为一种文化后，小团体、小山头层出不穷，利益分配上党同伐异，不公平现象，使得人心尽失。
三、解决方案：大原则是具体问题具体分析，实事求是，没有大一统的办法，可借鉴有以下几点：
1、韩国的家族企业发展和传承的比较好，首先是重视教育，然后是严格的选拔机制，按照产业板块分，考核制度严厉。
2、东南亚各国仍然有传统的家族企业经营风格，不过已经淡化很多，逐步引入职业经理人。
3、香港的家族企业最为成熟稳定，有着它特定的地理环境、风土习俗特点，当然，关键岗位的职业经理人仍然受重视，比如长实集团的霍建宁，就是香港的“打工皇帝”，香港的家族企业东西方融合做的最好。
4、日本的大企业中家族企业的烙印逐渐在减少。小企业还是家族企业多点。
5、中国企业在逐步过渡到第二代，除了引入职业经理人外，家族信托基金等形式也已经引入，还是起步阶段。
员工是老板亲戚，优秀员工待不久，家族式企业管理难题如何解决。我的答案：家族企业其实是最容易成功的企业模式。
第一点：家族企业为何容易成功
家族企业的所有成员他们的关系其实是一荣俱荣的，我经常去吃早点的小铺子就是一个家族生意的地方。那个老板先带着老婆过来，在别人卖午餐的地方租了一小块地方卖早点，他老婆做糯米油条他就在旁边炸油条，卖的是杯装豆浆。
过了两年看到他把自己乡下的亲戚都拉了过来，业务也扩张了，增加了豆腐花和炸油饼，那个卖午餐的店面也盘了下来，他们一边做早餐一边做午餐，因为人比较多所以可以轮班。
这个老板后来很得意地说自己在老家都修了房子了，现在一个月赚的不少，然后说自己其实这个活计虽然辛苦但是比白领要赚的多得多。
我的意思是：家族企业之所以成功，是因为大家都有血缘关系，很多时候你不得不诚信不得不卖力，因为都是亲戚。
第二点：优秀员工呆不久
这个原因可能是因为老板你比较不会排岗位。虽然家族企业凝聚力是比较强但是也需要管理的，如果你的亲戚之一对公司员工有各种无理的要求或者是排挤别人，很大的原因是你自己的管理问题，你为啥不说他呢，你要说了不听就找他家长来说，实在不行就拿出老板的派头来。
这种喜欢掐尖的亲戚你排的岗位也不对，不能他想去哪里就去哪里，他和别人搞不拢，你就要给他换个岗位，哪里会由着他乱来，又不是他开的公司，他虽然是你亲戚但是也是你发工资的。硬气点。