《像高手一样思考》经典读后感有感( 四 )


按照习惯性的思维方式 , 你脑子里可能已经浮出了几个方案 , 比如喝掉一半再装进杯子、换个杯子、把水冻成冰…
没错 , 把水冻成冰是这个问题的最优方案 , 但整个分析问题的方式没有一个思考套路 , 而是完全凭借经验想啥说啥 , 不是我们提倡的结构思考 。
200ml的水倒进杯子为什么会流出?
一是杯子问题 , 杯子太小 , 而且不能像气球一样可以膨胀;
二是水的问题 , 水是液体 , 容易流出;
第三还有外部重力影响 , 如果是在太空 , 水也就不会往下流了;
经过一番分解 , 我们就可以朝着杯子、水、重力这三个方向去寻找最优解 。
找到真正的问题 , 我们就能做更好的分析 。
02 想清楚才有力量
如果你习惯性用结构思维去想问题 , 长期以往对你的思维和表达都有很大帮助 , 能够提升你解决问题的能力 。
比如 , 你的老板有一天找到你说:小王啊 , 这个季度公司希望有一些动作 , 来提高产品整体的利润 , 你有什么想法?”
如果你没有训练过这种思考方式 , 你可能就会支支吾吾的说 , “我的想法 , 策划一些比较好玩的活动来进行拉新 , 拓展另外几条用户渠道 , 策划一些用户比较关心的爆款功能 , 来增加他们的付费意愿...” 。
如果你习惯结构思考 , 并且分析后得出:利润 = 流量*客单价*转化率
那你的汇报可能是这样的:
老板 , 这个问题我的思考是这样的:
1.从获取流量的角度上 , 我们要通过一些运营促活的手段去拉升我们在应用市场的整体排名、建立地推团队、策划活动让更多用户参与进来...
2.从客单价的角度 , 捆绑销售 , 将一些冷门的产品打包赠送策略 , 提高热门产品的售价...
3.从转化率的角度 , 优化新手引导和各个应用的首页 , 提升对老用户的服务水平 , 增加老用户的复购率...(这里的策略只是个引子 , 实际上可以想得更多)
这样的思考是不是清晰了很多?
03 利他主义
我们会付出 。这一阶段的关键词是“利他“ , 包括感恩、人际关系和服务三个方面 。
俗话说 , 感恩才会拥有 , 感恩是世间最强大的解药 。不管发生什么事 , 我们始终抱着感恩心态:凡事发生 , 皆有利于我 。
比如说 , 你最近一直被领导批评 , 为此你很恼火 , 感觉领导在针对你 , 也有了辞职的想法 。如果是这样一个心态 , 不仅解决不了问题 , 还会让自己状态越来越差 。