后勤管理员竞聘演讲稿怎么写？( 十 )

第四、我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面；
第五、我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证；
三、工作设想：
接下来我将从四个方面谈谈本人今后的工作设想。
第一、总务管理工作能否适应新时期公司建设发展的需要，我认为建设一支高质量的总务职工队伍事关重要。加强政治理论学习、提高制下服务规范或操作规程，使管理和服务工作逐步，走向规范化和标准化，必须强化、检查考核制度进行及时的信息反馈。总务科也设立相应的人员采取定期检查和临时抽查相结合的方式，加强监督管理工作。
第二、建章立制，实现规范化和标准化管理，结合我公司发展建设的实际建立一整套切实可行的管理规章制度制定科室班组的工作职责和个人岗位责任制，深入实践、扎实工作。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力搞好公司宿舍、卫生和绿化管理工作，为广大职工提供舒适的工作和生活环境。
第三、严格要求、提高能力
基于安全保卫工作的重要性，工作中不能有半点马虎，丝亳松懈，把精力投入到工作中去，确保保安在岗一分钟，安全六十秒。国际物业管理大管家罗伯特先生说过：“环境能改变一个人的行为，同是一个人在豪华大酒店时，他吸完的烟头将会主动自觉地找到适当的地方处理，如果同一个人是在街头大排档时，他便会随手乱扔” ，只有严格要求自己才动能去要求别人；才能去引导别人；才能去管理别人；才能去为不同的人服务。在这种严肃的环境下，在这种有序的氛围下，别人便会主动配合我们的工作，理解我们的工作，支持我们的工作。
第四、几点具体工作的思路设想
1、安全保卫工作方面
将安全管理工作列为第一重点，了解厂区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保厂区物资财产的安全；与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定；提高安全意识；严格落实门岗责任，对来访人员礼貌询问并通过内线电话被访者沟通，做好来访登记记录；加强对厂区内可疑对象的监控，