三、经营管理工作中存在的主要问题
去年以来 ， 经过支行上下的不懈努力 ， 我行基本实现了各项经营管理工作的平稳运行 。但各项主要经营指标 ， 特别是存款指标距全年计划任务的差距还在不断加大 ， 与兄弟支行的快速发展仍有很大差距 。支行的经营工作面临严峻形势 ， 主要表现在：
（一）各项业务发展依旧缓慢 ， 经营规模“瓶颈”仍未解决 。从经营业绩来看 ， 去年各项经营指标完成较差 ， 与计划任务差距较大 ， 特别是存款指标任务 ， 辖属X家支行基本都是负增长 ， 没有完成新增计划利润指标、中间业务、非贴现贷款投放、国际业务等方面依旧未取得突破发展 ， 优质信贷资产投放能力与精细化管理水平仍需加强 ， 业务经营转型并未实现实质性的推进 。
（二）各支行业务发展不均衡 ， 在全行考核排名堪忧 。在去年全行新增存款指标完成排名中 ， 我行的存款余额、日均增长指标均排在兄弟行最后的位臵 。截至去年12月末 ， 我行辖属X家支行中 ， 仅有X家经营支行存款余额较年初略有增长 ， 有X家支行存款规模仍在X亿元以下 ， 从总行对经营支行20xx年的综合考评等级排名结果来看 ， X家等级全部有所下降 ， 在总行通报的全行XX家经营支行综合考核排名中 ， 我行就有X家支行排在后十位 。
（三）干部员工安于现状现象严重 ， 精神面貌亟需改变 。面对多年经营业绩不佳和经营形势不利的影响 ， 造成了一是支行长、部门经理缺乏一种敢于担当、善于迎战、勇于拼搏的精神 ， 应对和驾驭经营困难的能力不足 ， 遇到困难办法不多 ， 措施不力 ， 听之任之 。二是面对经营困难 ， 压力传导不到位 ， 知耻后勇、你追我赶的竞争态势还未全面形成 。三是支行干部员工的

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