绩效管理自查报告怎么写？( 三 )

绩效考核内容设定是实现组织一体化的有效方法。
百度范文排行对此，采取多级部门参与考核目标的制定，实行层级制定或者下拉一级制定考核目标和考核项目。
围绕整体组织目标，对近、远期实施方案统筹细化，分别选择年度关键指标，使绩效目标制定的过程就是整合部署的过程，从而提高绩效目标的执行效果。
是确定绩效关键指标体系。
建立关键绩效指标体系常用的方式主要有三种：依据机关科室、基层地税局、分局承担的责任不同建立关键绩效指标体系，依据职类职种工作性质的不同建立关键绩效指标体系和依据平衡记分卡建立关键绩效指标体系，三种方法各有优劣。
是创新组织结构执行机制。
通过创新地税工作执行体系，明晰各岗位职责，最大限度地发挥现有人力物力资源优势，增强考核的科学性。
按照省局三定方案的要求，基层地税局、分局实行偏平化和整合型模式，但在实际工作中，由于人员素质参差不齐，在岗位的分配上不能统而化一，可根据基层工作实际和人员自身特点，在基层地税局、分局试行区域划片、专业管理、团队管户运行模式，探索推行行业专业化管理，以此提高地税干部工作的主动性、积极性和创新性，在办理稽查大要案件数量和质量不断攀升的同时，注重发挥职能促进地方经济率先发展、科学发展、和谐发展，不断提高社会满意度和认同度。
（二）优化绩效评估路径——全方位。
范文写作全方位绩效评估是指绩效的评估人不仅包括上级，还包括同级、下级以及相对人（群众、政府）的评价。
它的优点在于强调组织关心人们付出的行动甚至达到的结果，有助于对定性软尺度的评价，减少评估中因受人为因素影响而产生的偏差，提高自身和外部对绩效评估结果的认同程度。
如对部门打击涉税案件、维护税收秩序这一指标的考核中，不仅设定考核内部的案件数量、质量，还要对其履职效果、相对人的反应等作同步评估，解决传统管理模式中由于不衡量效果，也就很少取得效果的问题。
要积极引进计算机考核系统，开发部门考核软件，采用绩效评估外包等方法，优化评估路径。
提高评估效率，以期促进考核标准化和规范化的形成，（三）优化绩效考核结果运用——多关联。
一是部门绩效与个人绩效的关联使用。
开展对部门绩效评估的目标就是在既定的组织目标下，形成人力资源组织目标绩效评估体系。
依据部门实绩实现对个体执行者的优劣判断，实行关联考核。
比如将部门绩效划定不同的权重。
并对干部个体考核，这样就使得个体执行者不仅关心自己干的怎么样，同时也关注该项工作对整体工作的贡献度。