陈春花的战略思维陈春花每五年一个关键词

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什么是能力？
我给能力下的定义是，能力有三个内涵：
第一，能力是一种可能性。所以你千万不要认为你的能力有边界，你的能力真的会超乎你的想象。我常常跟很多的年轻人说，不要先给自己下那么多定语，也不要给自己那么多框框，年轻唯一的资本就是时间，有时间之后就有无限的可能，所以要给自己耐心，有耐心就能做成事情，不用担心其他东西。
第二，能力是知行合一。能力是通过做来体现的，如果不做，没人知道你有什么能力，连你自己也不知道。我个人有一个理念——手比头高，也就是说你的手决定你的高度，而不是你的脑袋决定你的高度。这意味着你的行动、你的能力都是通过行动去体现。你只要去做，肯定就会有能力。这也是我鼓励大家的，你真的可以不断去创业，哪怕失败了，行业拥有的经验依然可以让你成功，依然可以让你不断地找到新的机会。如果你不去创业，不去行动，你就不知道这个行业或者这个市场真正的价值是什么。
第三，能力是韧性和速度。什么叫韧性和速度？就是你要不断地推动自己向前走，你停留下来了，能力也就停留下来了。你不坚持，能力也会失去。
我给大家的可能不是一个理论的定义，我想告诉各位，能力本身其实就是一个实践的过程，你努力去实践了，就可以体验这个概念给你的帮助。
如何打造能力？
有了认知之后，也得有能力的变化，因为光有认知没有能力，我们是不能求得结果的。所以我们就要了解怎么去打造能力。
１．能力是因为需要而形成
一位在组织学研究中比较重要的学者克里斯·阿吉里斯，他最初对我的帮助是对“能力”下的定义：“能力是因为需要而形成的。”
这是一个非常好的定义。大家千万不要认为你能力不够，如果你认为你能力不够，就说明你根本没有多大的需要。
能力是什么？克里斯·阿吉里斯说：“能力是你跟环境之间架的一座桥梁，这个桥梁是实现的一个途径。”
能否完成一项任务，有时候跟能力没有多大关系，而跟意愿有很大的关系。也就是如果真的有需要完成这项任务，能力就相应地有很大的变化。
2. 能力的核心在于动态性的能力
欧内斯特·贡德林认为，能力就是一种特征，这个特征“能带来较高的或更有效的工作绩效” 。
这样一个特征为何能够产生效果？原因是能力可分为两种：一是稳定性能力，二是动态性能力。也就是说，确实有人是有天赋的，这个我们要同意，这是稳定性的部分。
但是能力的核心不在于稳定性的能力，而在于动态性的能力。动态能力是后天的，也就是说你能够习得的技术叫动态性能力。所以我在研究这个理论的时候，给了我很多的信心。原因就在于：天赋有多少没有关系，天赋多一点少一点也没有关系，因为能力更大的一块是动态的，动态的能力是后天习得的。
相信能力，你就会看见它
首先，为什么你今天一定要学习？因为今天是一个巨变的时代，我们遇到最大挑战是你熟悉的世界不在了，当你熟悉的世界不在的时候，你就一定要不断学习。
其次，今天对领导者的要求其实是有改变的。在新的未来领导力模型当中，第一个维度就是美感度，所以我们学过人文、艺术的人，在未来机会更大。因为美是能够统合差异化的，如果你不了解美，未来是很难有领导力的。
我谈这个的意思是说，未来的领导者不是专指某一个角色，而是每一个人都要成为领导者，你最重要的就是现在要不要改变自己。这是我给大家的一个建议。
最后就用泰戈尔说爱情的那句话结尾。泰戈尔说：什么是爱情？爱情是因为相信，所以看见，不是因为看见，所以相信。我相信能力也是这样，你相信，你就会看见它。
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