公司新年工作计划如何写？(16)

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等) 。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦
定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益
对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。
篇3:公司年度工作计划内容参考上海AA房地产有限公司 20XX年度计划综述
根据公司对上海公司的经营要求，制定上海公司20XX年计划(不包含物业公司)，以便动态跟踪和控制20XX年经营情况，为管理层及时作出经营决策提供参考信息。20XX年上海公司的工作目标与重点主要是以下几个方面: 1、XX年是上海公司历史上在建项目和在建面积最多的一年，按期保证各项目的关键节点计
划，完成各项目的销售任务，是今年工作的重点; 2、解决公司3-5年的可持续发展问题，对现有项目进行跟进与落实，完善后续开发工作: 最低目标:完成不低于40万平方米建筑面积的土地储备，在浦东、闵行分别至少落实一个新项目,落实宝山二期及以后的土地指标; 努力目标:签约4-5个项目，完成建筑面积近150万平方米的土地储备; 3、结合上海公司经营规模增长的需要，进一步完善内部流程，实现XX年为“优质管理年”
的经营目标; 4、要求各职能部门对经营管理责任书进行逐级分解，结合职员职业生涯规划，制定下属员
工年度工作计划，并建立有效的跟踪考核制度; 5、在完成公司总部下达的利润指标前提下，消化全部遗留问题。一、20XX年核心经营管理指标——人均创利
20XX年上海公司核心经营指标为人均创利90万元,根据公司XX年人力资源计划，总加权人数将控制在206人以内，则XX年上海公司税后净利指标需要达到近1.85个亿。
XX年可供结算的项目包括春申二期蔚秀苑及新区南块二期别墅
的尾盘、春申二期高层和三期、新区南块花园洋房和三期、宝山、金丰及浦东一期，可结算面积资源近50万平方米。