公司新年工作计划如何写？(20)

1、通过完善系统的企划工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的产品价值和社会价值; 2、通过团队的建设，为公司组建一支作风顽强、素质过硬、能打硬仗的企划和网络营销团队; 3、通
过网络营销为公司创造2000万的业绩，实现800万的纯利润; 4、通过企划的媒体公关和网络营销的渠道建设，为公司争取20至50个合作伙伴，增加机会; 5、领导OO公司文化公司创造300万元的业绩，120万元的利润。(二)目标设定
品牌目标:启用新的CIS系统;和5家媒体建立合作关系;获评3个权威奖项;媒体信息50篇
网络推广策划10起;搜索引擎条数100万条以上。
业绩目标:2300万元(2000+300) 利润目标:920万元(800+120) 产品目标:研发培训课程衍生产品，主要包括: 1、图书、培训课程光碟、产品体系包 2、《企业自动运转系统工具包》 3、老师课程相关的光碟和配套文化产品:国学大碟1个、文化产品DVD1个 4、其他文化产品:商学院配套教材3个人才目标: 1、企划团队:9人(品牌2、设计2、技术2、文案2、招商兼网络推广1) 2、网络营销:20人(管理1、网编兼研发4、业务人员8、技术3、设计2、客服2) 3、OO公司:8人(管理1、营销3、编辑1、客服1、设计1、行政1) 4、年度培养人才目标:总经理1人、副总1人、总监2人、经理5人
三、2012年的团队建设及组织架构
A、总体人员组织架构图(仅限李XX总经理所管辖的组织架构) B、各部门功能描述: 一、企划中心: 1、设计部:负责平面设计、美术设计、网站前台设计、网页界面设计、客户广告设计等。2、网络部:负责公司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。
3、编辑部:负责公司月刊编辑、宣传文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。4、品管部:负责公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。
篇5:公司企业个人年度工作计划瑞安华峰集团公司企业年度工作计划
华峰集团始创办于1991年5月，是一家以新材料为主，以房地产、物流、金融等产业为辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名，总资产60亿余元。2009年，制造产业实现销售收入56.83亿元，利税7.98亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“ 中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强” 。
19年来，华峰通过不断的发展创新，跨越了一个又一个新台阶，在全国同行业中创下了许多个第一。华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业，企业主要研发生产聚氨酯树脂(鞋底原液、革用树脂)、聚氨酯弹性纤维(氨纶)、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品，聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进委员会评为“中国名牌产品” 。华峰在温州、