公司新年工作计划如何写？(19)

3、OO公司由李XX总经理制定年度战略规划和计划，由副总xxx负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。OO公司明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻及番。第一步:产品研发;第二步:渠道开拓;第三步:营销加强。
以上即为我本人的工作思路，全面分管公司的三个板块工作，但是具体直接负责的仅为网络营销工作(创新、探索性工作)，企
划工作和OO公司均由助手协助完成。希望公司信任并成全～ (三)工作内容第一、网络营销:开辟一条全新的业务模式，为公司创造2000万元业绩，800万利润。主要包括:1、研发课程衍生产品;重点为图书、培训课程光碟、产品体系包。
2、建立网络营销平台——营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品，如课程内训、咨询、文化产品、俱乐部等; 3、组建一支网络营销团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。
(大致操作思路:OO公司和网络营销中心合并为一个职场，网络营销中心的网络商城以OO公司的营业执照去申请。两个部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起举行早会，资源共享等。) 第二、企划工作:全面提升公司品牌形象，增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。主要包括:1、品牌传播:个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。
2、宣传设计:公司品牌产品、公司课程产品、日常宣传产品等设计宣传。3、活动策划:品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。
4、媒体公关:和有影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。5、公司网站:保留和优化公司门户网站，加强建设，加强推广的力度。6、报纸月刊:每月一期面向客户的
期刊，配合品牌宣传，兼顾广告招商。7、广告招商:公司渠道平台全年的招商，含网站、课程现场、报刊等宣传平台。8、技术支持:建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。
(大致操作思路:由企划副总经理在总部坐班负责日常管理，中心战略和具体工作由李XX总经理和总裁办来制定，副总负责组织实施。李XX总经理每周定期回总部接受副总的工作汇报和对企划工作进行指导和督办) 第三、文化产品:研发新产品、开拓新渠道、加强销售，全年业绩目标300万。主要包括:1、研发新产品:主要为国学大碟和咨询产品推广光碟。
2、开发新渠道:全国寻找10家稳定的合作渠道，每月课程6场以上。3、营销新模式:传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。
(大致操作思路:产品研发和网络营销中心合作，其余的业务自行开展，各自不影响和干涉。网络营销中心研发出来的产品，OO公司可以代销销售。OO公司的产品，也可以在网络营销中心的网站上代理销售。) 二、2012年的价值创造及目标设定 (一)我能够为公司创造的价值