公司新年工作计划如何写？(22)

力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。
(3)加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重
研发成效，实施成果激励。
(4)开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘
节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控制; (5)持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构;完善育人用人
机制，拓宽员工职业发展通道。
(6)加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。四、其他工作计划的安排。除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外，
1.定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。保障聚氨酯革用树脂的正常生产。针对单机用户使用聚氨酯革用树脂出现的问题，进行处理 2.坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强
做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。
3.创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，
努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。
4.加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。
注重研发成效，实施成果激励。
5.开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，
挖掘
6.节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控制; 7.持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构;完善育人用人机制，拓宽员工职业发展通道
8.加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。
此外，还要以“扩大差异化竞争优势，夯实可持续发展基础”为方针，以效益最大化为目标，进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略;继续以目标市场为导向，扩大高附加值产品生产和销售;加强精细化、流程化管理，确保生产安全和产品品质提升，做好节能降耗工作;推进人才成长和企业文化建设;研究启动新一轮发展战略，为公司“十二五”可持续发展奠定良好基础
姓名陈显育
日期 2011年12月24日华峰集团SWOT分析瑞安华峰集团领导方案、
在挖掘提炼创业文化的基础上，华峰集团创造性的提出了以“四个共同”，把它作为企业文化的核心理念。“四个共同”是共同目标、共同创业、共同利益、共同发展的简称。“四个共同”理念激发了员工在企业中的归属感、成就感，巩固和培育了华峰的核心竞争力。在优秀的企业文化指引下，华峰集团积极回馈社会，承担社会责任，努力建设“和谐企业” 。共同目标:实现华峰集团跨越式可持续发展、建设世界一流聚氨酯制造企业