《责任病毒:如何分派任务和承担责任》读后感100字( 八 ) 责任病毒:如何分派任务和承担

这就是说，你来帮我做一下，但是我在旁边看我会学习，然后我下次就自己学会了，在等级五表现出了，愿意承担责任。
等级六: 把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子。
你能帮我做吗？这就是逃避的状态。
所以可以通过这样的责任阶梯能发现人与人之间水平的差距，这个工具可以在我们的生活中和工作应用，也能非常好的应对责任病毒的感染。
那么责任病毒，能不能完全消除掉呢？人性的弱点是很难战胜的，总会有那么一刻你会觉得这个事情又不怪我，但是当你出现这样的情况的时候，你可以告诉自己，我是不是被责任病毒感染了。
书中最后给到了关于避免逃避责任和承担过多责任的七个步骤，这也是消灭责任病毒的核心:
1.思考该行为产生的后果。
2.以一种积极的眼光看对方弄明白他为什么这样。
3.选一个让你苦恼，但是不是最难解决的点入手，这可以是一个你急需解决的问题。
4.针对你选择的目标和对方达成一致，也可以采用责任阶梯谈话。
5.了解双方是否满意改进后的责任划分，并对其真实的情况进行评估，在过程中可以使用结构化的决策工具来缓解压力。
6.采取行动，并对自己的表现进行反省。
7.重复以上六个步骤，直到自己从逃避责任或承担过多责任的责任病毒中解脱出来。
书中讲实践这个过程，会让自己变成一个善于跟别人沟通责任的人。我个人认为是非常适合在开会和讨论一些各抒已见的事情上可以运用。
责任是我们做事的机会，我们能够感受到责任，是我们做事的机会，是我们学习的机会，是我们进步的机会的时候，你才更愿意主动的去承担大量的责任。
《责任病毒:如何分派任务和承担责任》读后感(五)：| 导　言 | 我们还需要英雄吗?
纽约市市长鲁道夫·朱利安尼在“9·11事件”之后，由于领导得力，一时间成为国家的英雄。事件发生后，朱利安尼不分昼夜地工作，他到世贸大厦废墟，到救火队驻地，到医院、太平间，到金融区等各处视察援救与重建工作，安抚民众，同时帮助纽约证券交易所这个世界金融的心脏在短短一周内恢复运作。
此时的朱利安尼声名鹊起，不但当选了《时代》杂志的年度人物，还获得英国名誉爵位。但是仅仅几周以前，他还因为在长期的执政中过于独裁而饱受非议。他的工作也并非一帆风顺，比如在纽约公立学校的问题上，他就一败涂地。
那么，为什么有时候他的领导很有效，有时候又效果不佳呢？造成这种差别的根源又在哪里呢？
归根结底，这种差别来自领导者所发出的最初信号。
大家都认为世贸大厦的危机决不是任何个人或单一组织能够处理的。朱利安尼向纽约市、向全世界发出了一个正确的信号：“我们要同舟共济。”他表示自己将倾尽全力，但同时也清楚地表明，他需要千千万万人与他一同全力以赴，倾注自己的力量与智慧，唯有这样才能成功地渡过难关。整个城市都要从碎石瓦砾中站起来，而他就像一部二战电影中浑身污泥的中校那样一马当先，激励士气，工人往外运送伤员的时候他也帮着清理地沟，后来又与大家一起铺设将要再次点亮证券交易所的电缆。