《责任病毒:如何分派任务和承担责任》读后感100字( 六 ) 责任病毒:如何分派任务和承担

本书的写作是发自内心的，希望也能打动读者的心。希望它能引起你的共鸣，给你带来几个好的想法，使你的生活更加美好。
《责任病毒:如何分派任务和承担责任》读后感(四)：《责任病毒》责任是进步的机会
在职场中责任心的重要性不言而喻。往往一个团队责任心能体现出其效能，而纠结责任谁担当，也是目前职场中常会出现的。
在我身边就有这样类似的问题，而且会经常的出现。大家都比较恐惧失败，所以会使人不想承担过多的责任和逃避责任。
然而从长远看来，责任的担当出现了异常，往往会导致问题的升级，并很有可能出现一发不可收拾的情况，对个人、团队以及公司影响巨大。
比如会经常听到，有人说:
“那我只负责这个事情”
“你又没跟我说这个是要我管”
“你如果真委托我管了，那么你就闭嘴”
“你委托我管我管，但你不要管，但是你如果要过来那好，那你管我就不管”
在这个时候，你就会发现好像组织的氛围发生的变化，大家之间都会有相互推卸的心态，就像中毒一样，这就是责任中毒。
因为人际关系背后的主导价值观主要是:
1.在任何交流中只输不赢
2.永远要把局面控制在自己的手里
3.避免任何形式的尴尬
4.自始至终保持理智
而引发的危害包括:
1.使协作覆灭
侵蚀真诚而有成效的协作能力。因为大家要么有力不使，要么就使不出来力。当不愿意使或者说使出来的力根本不够，那还要承担更多的责任，那这样就会在协作上出现更多的问题，并产生大量的摩擦。
2.使互相不信任和误解加深。
在这种关系中不信任的感觉加剧，就会出现怨恨，然后造成机制僵化，无法推进。
3.使决策能力萎缩。
承担低于我们当前水平的责任，逐渐地，能力就会衰退。比如公司内部要做一个投票来决策，而投票决策是陷入从众压力的陷阱，这是一个不牢靠的决策，因为这种决策方式只是大家接受而已，所以会出现一个平庸的决策。
那么关于解决病毒免疫的工具，书中有详细阐述:
1.结构化决策流程
第一步，形成选择:
将问题转化为，至少两个相互独立的，或许能够解决问题的想法。
就是要能够把观点和个人分开。虽然你有这么一个观点，你存在这样一套推理，我不认为这个观点代表你，我认为是这是咱们团队拥有了了一个不一样的观点。
第二步，头脑风暴:
在这一个步骤中，要找出可能的想法扩展列表，以及确保各种可能的想法都包含进了。对于提出来的想法可以做出一些测试，测试完了，以后我们再决定该不该做。这样就可以，让更多人觉得有参加的意义。