《责任病毒:如何分派任务和承担责任》读后感100字( 七 ) 责任病毒:如何分派任务和承担

第三步，规定条件:
可以针对每个想法列出，哪些条件下才最合适。就是我们要完成这些事情，我们需要满足哪些条件，那如果满足不了这个条件的话，我们就把这个主意给排除掉。
第四步，确定决策障碍:
列出你觉得难以实现的条件。就是让大家提难以实现的条件后，然后再考虑做出一个合理的决策，因为我们必须考虑到最困难的情况。这个过程中，大家可能会说：哎呀怎么办，看起来很难。
第五步，设计有效测试:
对每个关键障碍设计一个有效的测试。就是我们在现在不知道怎么做会有什么样的效果时，我们能不能做一些小范围的测试。考虑，如果达到的数据是什么，我们认为这个条件可以满足，如果条件不是我们就不能满足。
第六步，分析:
进行假设分析，从那些最难以实现的条件入手。
第七步，做出决策:
对照关键条件回顾分析测试并作出根据的决策。
这样做的结果好处在于，如果你试一下就会发现所有参与过这个决策流程的人，都会觉得自己是推动这个决策的人之一，哪怕他一开始是反对的。但是他在寻找这些约束条件的过程中，他自己也慢慢的说服了自己。
2.框架试验
通过改变框架，让自己的自我认知，从主观变成客观，从一开始，我知道正确答案的想法，改变成我有大量数据和经验，但是我并不认为自己全知全能。
而且对其他人的认知也不会主观的，带有对方无知或者心存不良的想法，而是对其他人的视角，是觉得可能我看到了，没有看到的事情，这可能得益于我的理解。
最主要的是不要去，想着让其他人以我的方式行事，而是考虑用集体的智慧，并做出最佳的选择。
3.责任阶梯
等级一: 考虑各个选项，并作出决定，然后通知对方
在等级一就是，更愿意去干一些事情。
等级二: 向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪个办法。
就是这个事情，我大概有这么几个想法，我觉得其中有一种会更好，必须问对方觉得怎么样。在这个过程中，你会发现和对方的关系会越来越平等，哪怕是和上级之间。
等级三: 向对方提出几个想法，并请他做出选择。
你向你老板说对于这个事情，我有三个建议您看您觉得哪个更好。在这个期间你更具有支持性，而且更愿意做这件事。
等级四: 向对方描述问题，并请他将问题结构化。
在这个阶段就好比，你问你老板现在有一个情况，我不知道该怎么办，你能不能指点我一下，让你的老板给你提些，建议你希望对方帮忙，但是你自己更愿意参与，这就是等级四。
等级五: 请对方来解决问题并进行观看和学习，以保证下次自己可以解决。