材料采购制度|食堂原材料采购制度

材料采购制度（食堂原材料采购制度）
01 物料采购流程
02 物料采购预算编制流程
03 物料采购管理制度范本
04 物料采购计划编制方案
0百思特网5 工厂紧急请购实施方案

一、物料采购流程

二、物料采购预算编制流程

三、物料采购管理制度范本物料采购管理制度
第1章总则
第1条目的。
1．达成工厂生产目标，保证生产供应。
2．保证采购物料质量，控制采购成本。
3．加强工厂采购管理，规范采购工作，保证采购的合法性和规范性。
第2条适用范围。
本制度适用于本工厂生产原材料、辅助材料及零配件等所有物料的采购。
第3条采购工作目标。
1．根据工厂生产需求做好物料采购工作，保证生产物料的供应。
2．在保证物料供应的前提下控制采购成本。
3．处理好与供应商的关系，优化工厂所需物料的供应渠道。
第2章物料请购管理
第4条工厂的各物料请购部门应根据部门本身的职权向采购部提出请购申请，具体职权划分如下。
1．生产部，请购计划期间的用料或常备用料。
2．仓储部，请购预备物料或其他物料。
第5条请购单的填写。
1．请购部门的经办人员应依据存量管理基准、用料预算，参考库存状况开立物料请购单，并注明物料的品名、规格、数量、需求日期、请购部门、对物料的特殊要求及注意事项等，经部门经理确认签字后，送交采购部。物料请购单如下表所示。
物料请购单
编号：请购日期：年月日
请购项目
物料名称
物料规格
物料编号
请购部门
请购数量

用途
说明

需要日期

预算编号

总经理

上级主管

物控总监

经办人

料别
□原材料 □辅助材料 □燃料 □零配件 □其他

交货情况
□一次交货 □分批

说明

询价记录
供应商
名称
单价
总价
交货期及品质
供应商
选择
参
考
资
料
库存量

可用天数

请购量

可用天数

前次
购买
单价

供应商

总经理

采购部经理

物控总监

采购专员

2．如果物料请购单不只一份，应按照需求日期的先后顺序装订成册后送采购部。
3．请购重要的物料或由特定供应商供应的物料，物料请购部门应在物料请购单上注明或单独进行请购。
4．需用日期相同，且属同一供应商供应的统购物料时，请购部门应以“一单多品方式”提出请购。
5．物料紧急请购时，请购部门应在物料请购单的“说明”栏中注明原因，并加盖紧急采购章，以“急件卷宗方式”递交采购部。
6．物料检验需要精密设备或繁杂的工序检验后方可采用时，请购部门应在“说明”栏中注明物料检验所耗费的期限。
第6条请购的审批权限。
1．请购物料的总金额在100 000元以下时，请购部门主管确认签字后，交由物控总监进行审批。
2．请购物料的总金额在100 000元以上时，请购部门主管和物控总监分别确认签字后，交由总经理进行审批确认。
第7条物料请购单的撤销。
1．由于工作失误等原因请致使物料请购单填写错误并已送到采购部时，请购部门发现后应立即通知采购部，并在已填写好的物料请购单上写明撤销原因，加盖撤销章后取回请购单，但其中一联应留存采购部。
2．若采购部根据错误的采购单已发出订货单，采购部应积极同供应商进行联系，协商解决，取消订货百思特网单或转采别的物资。