人力资源部工作计划8篇( 二 ) 「问人人知识网」

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整以便配合绩效管理的实施同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控将对集团的职级进行梳理按行政系列、专业系列进行划分对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。2021年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核对每个月的考核状况进行总结对需完善的资料将汇总、修正以便更适合各公司的绩效管理需求。
二、加强员工培训管理进一步提升员工整体素质
目前集团下属子公司员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识还有待提高。在2021年将做一次全面的培训需求调查做出年度培训计划培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类并实行年度培训积分制。
1、新入职培训主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(2021年3月30日前完成)培训结束后进行书面的考核检查员工掌握状况并作为试用期考核的依据。
2、业务知识的培训主要是提升员工业务潜力学习从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行培训后进行实际操作或理论知识书面考核。
3、强化培训主要是对日常业务知识技能的硬性要求透过反复培训的方式强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、基本素质培训主要是提高员工日常行为规范的培训透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。
5、与外部培训机构合作拓宽培训渠道。2021年将与聚成公司合作办理在线会员学习。根据在线学习视频资料安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流增进感情与团队合作意识。2021年计划进行三次外出拓展培训。