人力资源部工作计划8篇( 四 ) 「问人人知识网」

3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料汇编成册发给各部门学习由各部门选派代表参加竞赛竞赛分决定题、选取题、问答题等按总分排行并对前三名给予奖励。
4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺二是带动超市人气。
5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。
6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。
7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。
8、11月份举办一次学习心得征文比赛。
2021年人力资源管理工作将是夯实基础的一年各模块操作流程将相继完善并按计划去逐步实施相信在集团公司领导的大力支持与指导下在同事的用心配合下经过一年的实践与总结人力资源管理各项工作将会更加规范化员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。
人力资源部工作计划二：
人力资源部成立已2年有余在这两年里人力资源团队得到了长足的进步与提高同时也见证了企业的成长与同事的提高这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位成为企业忠实的战略伙伴藉此未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一向朝着目标前进！
在10年即将结束xx年即将到来之际人力资源部将对xx年整体工作作出规划我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要团队基本稳定人员流动率不高团队能够完成基本协作具备基础的专业要求但整体员工学历偏低核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配没有构成健康的人力资源梯队基于此xx年整体工作应从以下方面着手：
一、人力资源规划
人力资源规划是个很大的概念xx年也提出了这个工作但是并没能落实到位一方面因为自身的技术并不达标另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。xx年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：
1在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。xx年12月份完成。
2对现有核心员工进行整体素质测评确定员工的整体素质状况配合岗位素质模型确定其待成长的方面。xx年3月份完成。
3对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出xx年整体规划图。
4实施具体规划。
xx年的规划困难在xx年仍然存在所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导在很大程度上给人力资源规划带给参考。