人力资源部工作计划8篇( 六 ) 「问人人知识网」

5、在各部门均培训一至二位招聘人员参与人力资源日常面试工作加强招聘的合作性提高招聘效率。
6、提高招聘计划的规划性：导致这方面欠缺的有两个原因一是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根各部门负责人没有强烈的人员与战略挂钩的思想意识二是各部门负责人对人员与工作的匹配度了解不够深入或者说并不是很懂得对自己本部门人员该如何分工更能提高效率、提高员工满意度所以在明年人力资源部要安排一场针对各部门负责人的专门培训主要适用于提高各部门负责人战略分解潜力。至于第二点由于人力资源部在09年就完善了职位说明书体系对各部门负责人的整体工作会有更多的指导好处也对人员的招聘数量和梯队组成有更多的帮忙。
7、其他专业性工作的加强：重视并把“取证”工作落实到位。由于公司及行业的特殊性要求人力资源部对员工的背景把握要比较到位一方面我们要做到专业的“取证”另一方面在做到“取证”到位的基础上还要做到复合取证了解到员工更加丰富的个人信息并作为档案处理。
启动校园宣讲加强校园招聘储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式能够思考专项招聘例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人在思考会否给企业带来企业风险的基础上等等
三、培训与开发
培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质增强整体团队实力另一方面在于培养梯队提高公司抗风险潜力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状培训的方向就应是提升现有核心人员综合素质明晰培训阶梯合理规划培训成本费用加强培训评估及训后效果跟踪
经过09年的运转培训已经实现了阶梯明确、成本费用有据可依、培训有评估估后有跟踪。09年在修订培训制度时更多的注重了不同职位层级的职员就应理解不同的培训资料以便于个人阶段化的需求和阶段性的提升。所以09年拟定的培训制度上有清晰的阶段性培训项目。区分了新晋升主管和中高阶主管各自不同的需求在成本费用控制上人力资源部全面接管了培训原先培训了扣款有障碍全年培训费用使用状况不清晰的状况得到了改善。训后评估的问题在09年也得到了落实08年及以前的评估仅限于制度或者口号上从09年开始外训后均有总结内训后均有考试提高了培训效果目前还有待加强的是培训后的知识在实践中的运用管理。
结合公司整体现状及人力资源部现有人员状况xx年整体培训分几个方向走：
1、培训体系化运作建立基于胜任力的培训体系。
2、建立内部培训师体制。
3、培训评估到位跟踪及时。
4、培训阶梯化。