从外部分析XX市的平均工资水平因为国家统计的特殊原因并没有多少值得参考的价值 。但就个人了解我们公司的各层级工资在与外企、垄断性企业竞争时不具备竞争力在与国企竞争时福利不存在竞争力薪资在与同规模私营企业竞争时略具竞争力但福利不具备竞争力薪资与同行业相比比较有竞争力 。这在必须程度上也决定了我们的人才引进战略不能以优秀的、出类拔萃的人员为主而就应更加关注哪些适合我们的可能并不是很优秀的但在一个岗位的需求上能够得到70分评分的人甚至是那些仅仅具有潜力的人 。这些人能够陪伴企业成长会有更好的忠诚度随着企业的壮大这些人也终将成为企业的中流砥柱 。所以在xx年的人才战略上我们更偏重的不是招聘高端的人才而就应是招聘具有潜力的可挖掘潜能的具有良好的职业素养的人以构成企业的第一、第二甚至第三梯队 。
所以在xx年的薪酬策略上推荐公司更加注重福利的提升在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平 。例如股份范围扩大到主管级因为主管级以上员工、技术员工目前仍然是我们企业的核心员工这些人对公司的忠诚度如何其向心力如何直接影响到公司的长期发展 。而在未来的人员梯队的构成上部分优秀的具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备 。
福利水平的提高势必提高公司的薪酬水平从而影响公司的成本怎样才能够做到既不影响成本又能够增加福利呢？从xx年开始人力资源在做工资宣传时将会把福利增加到工资的范围内也就是说福利是工资的一部分而不再作为单独的项目跟员工谈筹码 。
五、绩效管理
绩效管理体系包括8个模块也是八个步骤实施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作资料 。而对于绩效管理来说每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤才可能称得上绩效管理我们目前的工作涉及到了每一个模块也在每一个模块都做了应用人力资源部在总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节将绩效考核结果的运用丰富化使绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用对企业的战略带给丰富的可靠的参考 。出于这些方面的思考xx年的主要工作就应从以下几方面来着手：
1、继续加强绩效控制 。绩效控制的工作此刻主要有绩效考核分数记载存档了解绩效考核结果 。而在绩效控制上人力资源部所能发挥的作用并不多 。绩效控制工作主要集中在各考核人人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮忙 。xx年为了实现绩效考核切实到位人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流教会并监督各考核人对考核的实施预防考核流于形式 。

• 旅行社营销工作计划怎么写？
• 教育工作计划怎么写？
• 学院学习部工作计划如何写？
• 企业市场部工作计划格式怎么样？
• 初中学校教学工作计划怎么写？
• 消化科工作计划怎么写？
• 毕业论文工作计划怎么写？
• 电话营销工作计划怎么写？
• 护士个人工作计划格式怎么样？
• 总务科工作计划怎么写？