人力资源部工作计划8篇( 七 ) 「问人人知识网」

首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样是全员参与式的与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。
提到培训体系化运作首先得提到胜任力模型的建立也就是素质模型的建立因为在招聘选拔模块谈到过那里不再细谈。
根据胜任力模型每个岗位对素质要求是不同的这样就构成了不同的岗位相对应的培训资料根据相对应的培训资料结合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训并与受训人及受训人的领导达成培养意向人力资源部根据受训人理解培训状况及训后状况与其领导对接对接状况计入绩效考核。这样一来培训就真正实现了管理而不仅仅仅是培训而已。
根据整体状况预计明年下半年自7月份开始可实施全面培训管理。
其次建立内部培训师体制。从07年起在领导的倡议下人力资源部一向在关注内部培训师的培养及发掘包括建立企业文化小组参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮忙。企业的培训外部只是一部分力量充分发掘内部资源利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：
1落实内部培训师需要参与哪些模块的培训及目前能够由内部培训师讲授的课程是哪些。
2完善内部培训师制度现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题但激励作用并不明显其次内部培训师并未专业化运作没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制就务必先完善制度。这项工作预计3月份完成。
3全公司范围内通告招聘内部培训师。预计4月份完成。
4长期培养并培训内部培训师给其良好的成长氛围和成长协助。
5对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核、选优、表彰。
6预计xx年可实现内部培训师聘任制。
再次谈培训评估到位跟踪及时。前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行更多的是由各部门进行并长期监督。那么如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题。
为解决培训管理中人力资源与其他部门的互动问题。人力资源部将于xx年出台培训评估管理体系制度在这一体系中将明确人力资源部及各部门负责人、各层管理者在培训管理中所应扮演的主角各应负责哪些工作明确管理者如何提高下属员工的工作潜力并明确管理者应在提高其下属工作潜力过程中做出哪些具体工作及如何考核。在明年的整体培训管理工作中良性的培训管理将会直接影响公司的整体运营所以培训管理所发挥的作用将日益明显。而培训工作也将更加繁重为此思考到目前李振勇在培训方面有较强的优势故能够思考由其专项负责培训管理。如此一来招聘及部分福利就需增加人手一名。为节约人员费用降低公司风险人力资源部提出xx年开始引进人力资源管理软件降低现有人员工作量节省时间和资源。此项工作20xx年12月份了解到位xx年1月份全面实施。