人力资源部工作计划8篇( 十 ) 「问人人知识网」

2、绩效考核工具改善现行的绩效考核主要是在目标管理思想指导下的kpi考核这样的考核方式比较适合目前企业的需要由于公司现行的整体人员素质状况月度考核能够促使各级被考核人努力提高业务技能提高自身素质但一旦企业发展更加壮大企业人员素质得到进一步提高目前的绩效考核方法就不再能满足企业的需要。xx年将提出分层考核的观念但不必须实施。基层管理者及员工使用目标管理思想指导下的绩效考核的方法而中高层管理者使用目标管理思想指导下的kpi考核在目前的中高层考核的基础上将这一考核方式进行改善kpi指标中增加kri指标也就是品格指标；考核周期由月度考核改为季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高层管理者的考核上业绩不作为唯一考核标准而是作为主要考核标准中的一种来考核kri指标将作为考核标准中的主要标准之一参与考评核。而考核结果将直接运用于人力资源规划。具体为：
明年再实施一年的月度绩效考核但中高层管理者增加kri指标季度考核该项考核明年暂时不计入工资但其考核结果会作为人力资源规划的参考资料参与xx年工作规划及长期规划。
实施kri考核的想法主要基于现有中高层员工整体品格需要得到进一步提升而kri的引入能够促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
3、继续加强考核沟通。绩效沟通工作在今年下半年总经理的督促下得到了长足的改善xx年人力资源部将继续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。
六、员工关系
员工关系主要包括：
1建立企业与员工良好的沟通渠道
2开展员工活动促进企业文化宣传工作
3管理企业员工劳动合同、人事档案等资料
4处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷
5落实企业各项人力资源政策
由于目前开展员工活动已成立专门的企业文化小组负责故人力资源部暂不在此做规划。20xx年员工关系方面人力资源部主要做的工作有：协助各部门处理员工离职遗留问题；加强档案完善及细节工作预防离职遗留问题发生；做员工的知心人主动找各部门员工单独沟通；协助宣传企业文化；处理员工社保问题。
xx年人力资源部将继续在建立企业与员工良好沟通渠道上作出以下努力：
1定时、不定时沟通交流创造机会与新老员工进行正式与非正式交流做好老板的参谋掌握员工信息、动向为企业决策带给参考。
2建立知心话保密渠道并与xx年3月份开始实施。
3增加详细专业的背景调查资料并入新员工档案。从xx年1月份开始实施。
4解决好员工矛盾处理并预防纠纷。
七、其他
详细的区分人力资源工作模块能够分为12个模块包括人力资源规划、招聘选拔与配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、员工激励系统、企业文化系统、员工职业生涯系统、人力资源会计系统、人力资源诊断系统、工作分析设计体系当然这12个模块的六个模块是来源于原先的六大模块：人力资源规划、招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系目前我们的现状在400多人的状况下配置优异全面的人力资源管理系统并不必须贴合企业现阶段的需要虽然如此人力资源工作也不能落在后头只有切实的关注企业人力资源现状发挥人力资源工作的效力才能够体现出人力资源部存在的价值。鉴于此人力资源部将在自己潜力范围内于明年增加职业生涯规划系统。