人力资源部工作计划8篇(11)

职业生涯规划在目前人员整体现状下能够分为三个步骤走：核心员工培训会、核心员工提交个人职业生涯发展需求表、核心员工职业生涯规划出台并与个人签字确认。由于上半年工作1-2月份牵涉过年放假故此工作将于明年3月份开始起草并完成核心员工素质测评4月份构成培训课件资料6月份完成沟通构成文字。
人力资源会计系统建立：
1推荐财务设立专门的人力资源账户并请求财务支援建设人力资源会计科目4月份完成。
2在全公司范围内宣讲人力资源成本概念加强员工自身成本意识。6月一次11月一次。具体时间安排根据生产销售状况确定避开旺季和繁忙时节。
人力资源工作是一个繁杂的工作体系我们已经迈出了前两步之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作提升格局和高度人力资源部务必加强自身的修炼所以在xx年人力资源部将继续坚持20xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念即：专业+品格+关系。透过专业学习与考试提升专业潜力透过学习国学与历史提升品格透过与各部门加强沟通增强员工关系。
人力资源部工作计划三：
一、指导思想
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象结合公司“十一五”总体发展战略大力推进员工素质提升工程突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则
一战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
二面向全员突出重点。
三集中管理统筹安排职责明确。
四盘活资源注重实效。
三、培训的主要任务
一结合公司新工艺、新设备、新流程以职业生涯发展为动力以技能鉴定为手段以技能培训、技术比武与导师带徒为载体大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师含高级技师、技师、内定技师培训班共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班共培训名。
2、高标准、严要求切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才特级技师、职责技师等配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队导师向助手传授实践经验助手帮忙导师提高理论知识整理操作经验、诀窍、心得等培养一批知识型与复合型的高技能人才。