人力资源部工作计划8篇(12)

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名到相关同类企业现场跟班培训学习、了解先进的操作技术与方法。
二充分利用内外资源大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发有计划聘请内外专家讲授“”知识开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习提高专业技术水平为公司技术进步与技术改造带给智力保障。
三适应公司发展与管理提升的需要加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料结合公司管理实际与要求举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
四分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求采取集培办班方式继续分层次开展20xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式举办法律法规、文件体系的全员培训培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理减少设备事故外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改善工作继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
五为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。