人力资源部工作计划8篇(15)

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动
企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展2014年度人力资源需求调查各门店应用心配合人力资源部带给有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料为人力资源需求预测带给数据支持。
⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报《2014年的招聘计划表》和《2014年度标准配置表》分析确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状统计人员的缺少、超多的状况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员预测企业未来人员流失数据。
人力资源部工作计划五：
一、工作计划：
1、完成公司各部门各职位的工作分析为评定薪资、绩效考核带给科学依据;
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;
3、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度;
4、充分思考员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养员工的主人翁精神和献身精神增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上实现绩效评定体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化用优秀的文化感染他人;
8、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：(合计：17970元)
1、招聘：16200元
a、登报招聘：2012年预计3次大型登报招聘每次招聘费用控制在500元以内即15000元;
b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;
2、办公用品：810元
a、档案袋400个0.5元/个即200元;
b、插页式文件夹60页10个8元/个即80元;
c、打印纸4件120元/件即480元;
d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;
3、交通费：960元