人力资源部工作计划8篇(17)

人力资源部工作计划七：
根据公司发展规划和人力资源工作要求人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划结合公司实际状况为全面完成公司下达的各项任务特制定本计划。
一、端正思想开拓创新努力开创人力资源工作新局面
*年人力资源部将根据公司的统一部署认清形势大胆创新不断完善在总经理室的正确领导下按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展发挥在企业中的重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神认真贯彻执行公司下达的各项工作任务具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置并根据总经理室的要求增加和减少部门设立作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本
基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书
*年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书来明确和细化岗位职责和目标任务以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料并根据实际状况编制部门目标职责状来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
*年是公司的发展之年规范之年人力资源部将根据总部发展规划制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道加大公司的品牌和人才引进政策的宣传来组织和实施人员招聘工作继续实施门店组织实施人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
*年人力资源部将对每个员工每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际状况加强员工业务技能培训着重加强课长一级管理人
员的培训全面提高课长管理水平和业务技能然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式进行全面系统的对员工进行针对性的培训这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。