人力资源部工作计划8篇(18)

同时将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习透过此种参观学习培训让他们看到其他同行的优点找出自身的差距透过学习来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制激发员工的用心性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法完善绩效考核流程和资料并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：
建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施状况-----编制工资报表-----年终绩效
考核总结----兑现绩效考核结果
绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩来提高和激发员工的主观能动性和职责感打破平均主义切实体现“按劳分配”的原则真正实现“三个不一样” 。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订
人力资源规划培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况不断培养和储备各类优秀管理人才来满足企业发展的需要*年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备透过各种渠道来引进和挖掘人才对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收对现有的优秀员工也不断加强培训力度并用心和一些人才公司建立合作关系透过他们来寻求高素质的管理人才。
人力资源部工作计划八：
结合目前公司发展状况和今后趋势人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20XX年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理在化工厂增加一台指纹考勤机和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对以最终核对后的结果计算工资防止两张皮现象。
4、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。