人力资源部工作计划8篇(13)

四、实施策略与保障措施
一加大宣传力度强化现 2021年幼儿园小班班级工作计划代培训理念营造全员学习氛围。
公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时公司务必整体营造出“需要学习”的氛围促使员工真正认识到“适应岗位要求提升自身素质、是每位员工的职责和义务”培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径努力提高员工学习的主动性。
二完善培训制度加强考核与激励健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求优化培训管理流程修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度规范管理提高培训开发的效率。
2、加强计划管理严格考核保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训集中管理严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师含兼职教师进行评优并给予必须奖励同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准鼓励员工传授知识与经验。
三对内整合资源充分发挥技术部门优势提高自主培训开发的潜力；对外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业工种基础理论、基础技能培训方面的作用多渠道解决培训基础建设资源提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位部门在现场技术、现场操作方面培训的优势将其资源纳入公司有关专业工种现场技术、技能培训资源管理范围确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发打破单位部门界限充分利用现有及闲置资源促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别选取与优秀的培训机构合作充分利用社会资源同时加强与等兄弟单位的相互合作实现优势互补。
四进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作为培训带给合格的师资与有效的蓝本。
1、聘请专家来公司对内部培训师个性是兼职教师、考评员、培训管理员进行专业训练提高培训工作人员队伍整体素质。