人力资源部工作计划8篇( 三 ) 「问人人知识网」

培训实行年度积分制建立培训学习档案对不同职级规定年度参加培训学习课时总体人均年度不少于20小时对用心参加培训学习的同事在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。
三、不断完善绩效考核促进员工绩效稳步提升
2021年各公司将实行新的绩效考核模式将有一个逐渐适应的过程在试行的过程中要进行不断的总结找出更适合部门、个人的绩效考核标准强化部门负责人与员工的绩效面谈领导对属下自身不足方面应给予更多指导不断改善绩效使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。
地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在2021年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在2021年4月试行。
四、做好人才储备及时补充所缺、所需人才
随着公司的多元化发展与业务不断的拓展集团所需求的人才要求也逐步提高为了在急需时能及时补充保证日常工作的正常开展我部将从多渠道进行人才的储备。
1、注重内部培养对于基层管理人员实行内部人才培养计划透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工作为后备管理人员培养为员工做好职业发展规划带给发展平台留住骨干员工保证公司的持续发展。
2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时内部无法调配弥补时及时从储备人才库中筛选尽快补充保证工作正常进行。
3、对于新开发的项目提前做好招聘计划找寻到企业需要的人才。
五、完善薪酬福利结构提高市场竞争力
为了配合新的绩效考核模式拟对原有薪酬结构进行一些调整以便更好的推动绩效考核的实施到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力每个企业应结合自身实际状况做出定位同时推出一些个性化的福利政策对吸引、留住人才也有很大帮忙。
六、建设和谐的劳动关系增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐团队合作意识强是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。
1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识汇编成册发给每个员工学习同时进行视频培训之后进行考试。对考核优秀的给予奖励对不合格的要进行补考。
2、5月超市举办一次收银员技能大赛。