医务科工作计划怎么写？( 二 ) 「问人人知识网」

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二、医疗安全管理
医疗安全是医疗质量管理的重点。医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，开展对基础质量、环节质量、终末质量的质控，注重细节管理，切实做好医疗安全工作；全年保证医疗安全，所有科室要明确质量标准，杜绝一切安全隐患的发生，保护好群众的健康权益。
1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医。
2、加强医疗安全防范和预警。从发现和控制医疗缺陷入手，实现全员、全程、全方位的质量控制和安全管理。
3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。
4、严格筛选病人，对超出医院诊疗能力的急、危、重、疑难、复杂病人，及时做好转诊和解释。
5、加强医患沟通，构建和谐医患关系，严格落实医患沟通制度、医疗知情同意制度，避免因为沟通不到位引起的医疗纠纷。
6、加强实施“危急值报告”制度。定期抽查医技、临床科室“危急值报告”落实情况。
7、实行星期天、节假日医院总值班制度。
8、定期召开医疗安全会议。对给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，要进行责任追究，着重吸取经验教训。学习全县医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况，总结经验。
三、人员学习培训
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1、继续加强业务学习管理，并进行考核实际学习情况。积极派人参加上级部门组织的各种培训及讲座活动：科室制定全年的学习培训计划，每月组织业务学习；邀请上级医院专家学者到我院开展培训、带教和讲座，不断提高医务人员的医疗水平能力及医疗质量。
2、继续强化“三基”培训，严格执行诊疗操作规范，加强考试考核内容，以“三基”为基础，加强医务人应知应会知识培训和考核。同时加强对《抗生素使用原则》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》及《医疗核心制度》的学习。对“三基”内容基本技能操作要求全院医护人员人员都能够掌握。
3、根据医院发展需要，积极选派人员送出去培训进修。对外出学习返院医师增加科室考核环节，写出学习体会，在科室内组织医务人员听取学习汇报（汇报时间不少于1小时），涉及多学科时，可在院内举办讲座。
4、按照医院整体工作计划，推进人才储备计划。
5、每月组织业务知识考试。
四、临床科室质量管理与持续改进
1、内科、康复科医疗质量管理与持续改进。
（1）加强环节医疗质量监控与管理，强化核心制度落实，提高医疗质量，保障医疗安全。
（2）落实三级医师负责制，加强护理管理。
（3）规范治疗，合理用药，严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，落实医院抗生素分级管理制度。