京东方b股|京东方港股代码( 二 ) 「问人人知识网」

中国人老说没问题，结果一合作又全是问题。
王东升不吭气，对方则越说越来劲。
他说，关键问题在于中国太大了，自己管不好。
为什么台湾比大陆厉害？就是因为被日本管了50年。
听到这，王东升实在是忍不下去，捏碎了酒杯，至今手上都留着一个疤。
原始积累似乎都得这样，而屈辱终有回报。
1997年6月，通过充分利用财务规则，京东方成功在B股上市，并募集到3.5亿港币。
那是个突飞猛进的时代。
人们看到热钱，人们穿起西装。人们备受屈辱，很快又在觥筹交错中遗忘。
拿到钱后，每个人都像吸足了纯氧。
高管团队中，有不少人起了去做房地产的念头，王东升一定也犹豫过。
但或许，手上的疤痕提醒了他。最终他说：
“我们是搞工业起家的。如果连我们这些人都去做房地产，还有谁来搞工业化？”

王东升
03就在京东方苦苦求存之际，国际上的液晶江湖，正在上演“列王纷争” 。
1960年，美国无线电公司（RCA）投入巨大资源，开启了人类对液晶的第一次商业化尝试——想做出“挂在墙上的平板电视” 。
所谓液晶，就是随着温度的变化，可以在浑浊与透明之间转变。
那理论来说，把两片透明导电玻璃之间夹上液晶，再给液晶加上电压，不就可以精确控制显像了吗？
1968年，RCA公司制成了世界上第一个液晶显示模型，发布会在纽约召开。
然而，液晶显示速度太慢，颜色也太单调，彩电制造，遥遥无期。
十多年的尝试后，RCA以及其他美国公司，陆续放弃了对液晶显示技术的探寻。
但火种传了出去。
纽约的那场发布会，日本人去了。
在应用上，日本人没有那么高的追求，彩电做不了，电子表也可以“很香”的嘛。
市场同意了这个判断，瑞士的机械手表几乎被逼入绝境，电子表大获成功。
除此之外，夏普等其他日本公司，还将液晶应用于计算器、仪器显示等领域，同样赢得了收益。
与彩电相比，这些都是很小的市场，这也是美国人不肯下沉的重要原因之一。
但就是这个很小的市场，它源源不断产生的利益可以养活整个产业链的持续存在，使得日本人可以继续对该技术进行深入研究。
1983年，日本精工研制出了2英寸的彩色液晶显示屏，技术终于开始嬗变。
产业的发展产生了聚集，聚集又反过来加快了知识传播的速度，技术的进步又进一步促进了企业的聚集。
1990年，全球90%的液晶显示屏在日本生产；
1991年，全世界第一条大尺寸液晶屏生产线在日本建成；
90年代中期，日本液晶产量的全球占比进一步提到了95% 。
可惜，盛极必衰。
04液晶行业，可以说是“赌性”最大的一个产业。
在生产端，液晶显示制造需要两样东西：生产线，工程师人才。
这两样放着不动，就是巨大的成本负担。
而市场端，液晶产业有着明显的周期性。
1先行者出货，利润猛增；
↓
2跟随者迅速入场，价格猛跌，陷入亏损；
↓
3价格下跌，液晶显示有了更多的应用场景（高端笔记本到平民电视机），需求进一步大幅提升。
那么，最关键的点就在于，在阶段2，谁敢抗住亏损压力，大建工厂，疯狂增产，研发新品，谁就有可能在跳跃式的行业迭代中，取得领先地位。
具体多大的压力？
单就液晶产业来说，大概是几十亿到上百亿人民币投资规模。
这，就是人类科技史上著名的半导体反周期特征。

1993年，液晶进入第一个周期，日本企业按照常理，裁员削产。
赌性极大的韩国人，由此入场。
在那之前，三星还只是个末流小弟，依靠从镁光买的技术、从美国和日本天价挖的人才，以及韩国的农村妇女，跌跌撞撞摸索前行。
就在全球半导体企业萎靡之际，三星赌上了身家性命，直接在日本开设研发机构，招揽失业工程师，并投产了韩国的第一条液晶面板生产线。
自那天起，韩国企业凭借着凶狠的赌性，以商业史上前所未有的凶猛的进攻性投资战略，抓住了每一次反周期投资的机遇，跻身全球霸主。
那一年的京东方才刚刚股改成功。
沉睡的国企，第一次向世界睁开眼睛。
05液晶周期听上去似乎还挺高大上的，但仔细琢磨，比的就是烧钱而已。
提到巨额投资能力，中国就笑了。