京东方b股|京东方港股代码( 五 ) 「问人人知识网」

如今，已经成为了国家在面板方向的战略工具。
自那以后，京东方彻底堵死了韩台面板企业的收割企图，成功地把电视、电脑、手机所用的屏幕拖入白菜价。
如今，一个55寸以上的电视也不过两千多元，这在十年前，是很难想象的事。

在对外抗争中，京东方基本上就是这么几个路子：
你们有的，我也都有；
你们技术强的，我就靠低价打你；
你们想赚钱，我就坚决拖住后腿。
与华为相比，京东方在创新和引领方面差得还很远。
但战略防御工作，不可谓不成功。
回到那个问题，京东方是一只好股票吗？
这个问题的答案，取决于其他4个问题。
面板业务之外的多元化，是新的支点，还是泥潭？
回答这个问题，你会知道要不要买。
面板周期一直都成王败寇，所有的落后产能都会被清洗出去，日本出局，韩国现代出局，京东方，是淘汰者，还是被淘汰者？
回答这个问题，你会知道上限在哪里。
OLED，到底是什么量级的影响？
回答这个问题，你会知道整个行业全球寡头的格局，还需要多久才来。
面板的终极未来场景，会是怎样？
这个问题的答案，将决定你什么时候抛。
故事和分析看到这里，想必你会有自己的答案。
08文章写到这，理应就结束了。
但查阅资料的过程中，有一群人让我觉得既遥远，又伟大、
犹豫再三，还是决定附在结尾这里。
1986年，市场开放后，774电子管厂迎来了第一次亏损。
当时的许多工人，打心底相信“爱厂如家”这一套。
有职工跑去跟张红飚说：“我没啥特殊本事，今年换劳保服，我就不换了，旧的缝缝补补再用三年，给厂里节约开支”；
有人说：“我每天从工资里面省一角钱，积攒起来交厂里”；
甚至还有人说：“我每天下班后捡破烂，卖钱支援厂里”；
1992年，王东升上任后想做股改，筹不到钱，向厂里动员自愿出资，举例说深圳发行股票时，最初的人赚了多少钱，如何如何。
常年的亏损让员工无比悲观，内部也流传着“京东方能上市那是天方夜谭”的闲话。
此外，对新上任的领导班子也同样持怀疑态度：“他们拿去花掉怎么办？”
就在这样的风气下，依然有许多员工拿出了全付身家交了上去。
拿到六百多万后，王东升反而心中发毛，又出来告诫大家：“入股是有风险的，我们认为是能成功的。但市场的变化有时候不是企业能控制的，并没有百分百的把握。”
而一位老员工告诉他：“我们不是为了发财。为了发财买深圳的股票就行了。我们真正的目的是救公司，你们赔了我们也认了。只要你们全心全意把公司做好，把这笔钱用好。百思特网”
1993年，股改成功后王东升又要推改革，厂里处长平均年龄58岁，要搞年轻化。
总部党政机构有31个，要压缩到9个，人员也要砍去四分之三。
一位工会领导说：“王东升已经把刀架到我脖子上了。但是我还是要支持他改革。”
这不是774厂的个例。
这是一整个时代的缩影。
组织性，忠诚性，服从性，集体性。
工人阶级凭什么成为中国革命的主力军，又凭什么可以领导一切，是有其内在道理的。
回顾京东方的过往，从大集体的荣光，到打开国门后的迷茫，再到幻灭，到失望。
从低下头如狗一般跟着国外学习，到自己学着走独立发展道路。
溺水，自救，中国特色式自救。
吸血股市，发展，降价，不计盈利的降价，中国特色式资本家。
历史从岸边出发，砍伐了大片的竹子。
简册不朽，文字有限。
有些人，有些事，我们应当记住。

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