《猎头之道》读后感1000字( 三 ) 猎头之道|读后感「问人人知识网」

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今天与大家分享陈勇著的《猎头之道》。陈勇，重庆人，本科毕业于国际关系学院，硕士毕业于英国利物浦大学，是知名猎头机构FMC的创始人，创办FMC之前，有较为丰富的职场与人生经历，曾任职于斯坦达猎头公司。陈勇还是创新的猎头创业平台腾米克软件科技公司的创始人；中国著名猎头专栏《大猎论道》的创始主编及终身荣誉主编；猎头专业著作《大猎论道——真实世界的猎头艺术》的主编；2019年中国招聘联盟“猎头行业杰出贡献奖”获得者；20世纪90年代进入猎头行业，是中国最早的猎头从业者之一；在北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、苏州、天津、青岛等城市有过猎头创业经验。可见其在“猎头行业”中有举足轻重的地位，也有丰富的实战经验，他所著的书有一定的学习价值。
本书从猎头行业解析、猎头顾问精进、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度，对猎头的底层逻辑进行了深度探讨，不但是一本做猎头、用猎头的必备参考书，而且在个人成长与创业、人才招募与发展、组织管理与创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。
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本书分为五部分。第一部分“猎头行业面面观”，在这部分中作者详细告诉你猎头行业的三座“大山”是什么？猎头组织很难绕过的六大挑战是什么？猎头公司之间，为何很难有持续高效的合作？猎头顾问的职业归属在何处？35岁以后的HR如何转型做猎头等等，通过这些问题的解读，会让你清晰地了解“猎头”这个行业存在的价值及意义。第二部分“猎头如何成长精进？”这部分中进一步帮助你了解从顶级猎头公司那里，我们究竟可以学到什么？如何避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱？这些都是干货，对想从事这个行业或者想了解这个行业的人来说其价值不言而喻。第三部分“猎头公司怎么管？”这个部分就超出了读者的认知领域，是讲给“猎头”公司高管的，如猎头组织文化元素，猎头公司组织稳定的第一性原理，猎头薪酬机制与重视“软性”贡献，与其纠结人性化、狼性化，不如选择成年人化，猎头公司品牌建设的着力点等等，要想管好“猎头公司”，首先要懂其经营理念，这些是作者这些年从事“猎头公司”的经验之谈，值得收藏。第四部分“猎头创业困境怎么破？”，这部分是对涉猎这个领域一段时间的人一些提示，跨过起步阶段进入瓶颈期，会遇到各种困境，如果想在这个行业继续混下去，就需要在这里寻找问题出现后如何化解的答案了，如领导力的“八条鱼”猎头创业的常见误区，猎头公司发展的一般顺序与最优顺序，猎头公司合伙人机制的基本原理，办一家体面的、小的却能赚钱的猎头公司，是否离幸福生活更近等等，只有想清楚这些问题，解决好团队之间出现的矛盾，才能轻装上阵，跨步向前。第五部分“猎头业务模式如何创新？”既然选择了这个职业，也搭起了舞台，接下来就是唱戏了，如何唱好这出大戏，作者帮你理清了思路，如猎头生意原理与“成长连接”的价值，猎头成单原理与最优猎头模式，面向未来的猎头平台应该是什么样的等等，只要你想经营好这个公司，只要你按照经验丰富的前辈指点做事，成功经营“猎头公司”自然指日可待。