《猎头之道》读后感1000字( 四 ) 猎头之道|读后感「问人人知识网」

这是一部专业的“猎头公司”创建及经营管理指南，对于喜欢这个职业，想从事这个职业的人来说绝对有很大的帮助，当然，一个企业要想经营得好，除了吸取其他企业的精华理念之外，还要有自己的经营特色，只有这样才能不断提升本企业的经济实力，才能助推企业有更好的发展。
学习不是照搬，而是融会贯通。最后预祝想从事这个行业或者正在经营这个行业的人士，都能悟出其中的道理，经营好自己的企业，挖掘出更多更优秀的人才。
《猎头之道》读后感(四)：关于猎头工作
猎头工作是一份成就感极高的工作，尤其是做高管岗位的时候。
猎头工作通俗的讲的话，类似人才中介，但又不是一般的人才，都是企业的高级管理层，比方总监、总经理、vp，有时甚至会接到CEO、CTO、COO等等统称为CXO的单子，而发出这些职位的公司，还是我们经常能接触到的公司，有时甚至是一线互联网大厂，这些人现在所在的公司也是绝对的一线、二线大公司，或者是某个赛道的独角兽公司。
国内有很一线大公司，也有二线、三线四线的公司，每个公司的需求不一样，放出的岗位也有高阶、低阶的岗位，所以行内有专做大岗位的猎头公司、猎头顾问，也有做其他岗位的公司和顾问，整个一个市场就这样被拆分了。
猎头行业是从国外传过来的，既然是舶来品，难免夹杂很多的英文单词在里面，形成一种在网上让人有点讨厌的沟通方式“hello，Jack，我这里有个TD、OD、LD的hc想和你们沟通一下。。找个大厂match度高的比较senior的人，年龄不太大，人要nice，open”等等，好在企业高管人才，被这样的话轰炸的比较多，本身又学历都不错，这样讲话方式双方都能听懂。如果是刚入行的小白，在听到这样的对白的时候，基本都是死机的状态，挂完电话后，就是去百度搜索一下猎头行业术语来疯狂恶补，而后再慢慢掌握熟练这套黑话，输出给下一个人选或HR 。
《猎头之道》，是一个猎头公司老板写的书，书中都是关于猎头行业的一些大的思考，不管是对于猎头小白或者老猎，看完之后都能或多或少得到关于职业生涯的思考，尤其是开篇一个“猎头行业的三座大山”之“工龄长、资历浅”，这样的问题很多人都会遇到，尤其是在团队新人在短时间内有交付的时候，对于团队leader和团队老人，是最容易让人引发关于职业发展思考的时候。猎头行业跟其他行业一样，也有自己的职业发展规划，也有自己的职业发展瓶颈，上面说到的“工龄长、资历浅”，就是其中一个，也是影响最大的一个。克服不了这个，工作做的没意思，做的时间再久，也是不断的把刚入行一两年学到的东西，不断的粘贴+复制，时间久了就把激情磨灭掉了。如果做一份工作，能让你不讨厌，还有点喜欢，甚至还能让你产生成就感的时候，那将是很幸福很美妙的一份工作，能点燃你的激情，以更高的效率从事这份公司，而猎头，在我看来就是这样的一份工作。