《猎头之道》读后感1000字( 五 ) 猎头之道|读后感「问人人知识网」

有人说猎头是一份暴利的行业，在外人看来是这样的，推荐一个人，面试了几轮，入职过保后就是几万、十几万，甚至几十万或者过百的猎头费，确实是太暴利了。对于老猎或者运气单，有时确实就是这样的，人选看机会，意向特别好，企业又喜欢这样人，这种时候猎头的工作就轻松点。如果遇到意向不好的，这样的人在行业内又特别少的时候，猎头的工作量是非常大的，首先是明确企业需要的这个人才可能存在于哪些公司的哪个部门，再通过各种渠道找到这个人的联系方式，再通过多次的沟通，撬动这个人的意向愿意跟企业去聊，聊完之后还愿意跟现公司提交离职去新公司，都是工作量很大的工作。我有个朋友做了一个单子，人选从推荐到面试结束已经几个月了，因为人选是异地，到现在还没完全定下来什么时候入职，历时快半年成一个但，还会觉得暴利吗？就算入职了，还有半年的保护期呢？年初推荐的人，明年才能拿到猎头费，猎头苦你们不懂，嘤嘤嘤！
胡歌
由于高级管理人才，在一个企业内都被放在关键的位置，高管的变动对于企业都会产生很大的影响，如果是一个上市公司大高管，比方CXO的离职，股价基本都会跌下来。在外界看来，高管主动离职，说明他可能不看好现有的业务了；被裁掉，说明业务能力不扎实，变相的也说明他的直接汇报对象看人有点儿不准；如果是负面新闻被辞退，负面新闻！！！这样的新闻其实最近挺多的，还是桃色的。
在看书的过程中，可能因为作者是一个知名猎头公司的老板，所讲的都是对于猎头职业发展或者行业长远发展的思考，对于一直在业务一线的读者可能不太友好，就不停的想，为什么不加点案例呢，为什么不加点案例呢？后来就想通了，之所以有些单子给到猎头，是出于保密的需求，比方替换岗、准备启动某个新项目等等，这些岗位放出来的详细原因，HR都不会告诉猎头，更别提让作者把这个案例写在书里了，就算是不保密的岗位，不经过企业的允许，把企业、职位、人选、沟通过程写在书里也是极不可取的，要知道很多人选看机会，都是在职看机会的。
【《猎头之道》读后感1000字】书中讲了很多有用的道理，但也些观点跟作者相左：比方公司花钱给员工培养人脉一说：猎头行业是有base，有年任务的。如果其他行业说花钱给员工培养人脉，是可接受的；猎头从业人员背着16、18，甚至24的年任务，base部分不仅养活了自己，还养活了公司里不产生任何收益的职能部门，说花钱给员工培养人脉这一观点就不太站得住脚吧，“人脉”换成“平台”就差不多了。