工厂管理制度范本10篇( 五 ) 「问人人知识网」

4、严禁将与生产无关的物品带入车间违者处以50元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调配合紧密协作。
三、奖惩制度
1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排若有不服从管理、调动和工作安排的轻者上班且扣除考勤一天重者到办公室报到学习。
【工厂管理制度范本10篇】2、对车间提出合理推荐能够降低成本、提高效率若被公司采纳给予表彰奖励。
3、上班认真、负责且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
4、无职责心造成设备故障、原材料浪费、影响生产的给予必须处罚。
工厂管理制度范本四：
工厂车间生产管理制度
总则
第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源进一步规范公司管理使公司生产持续发展不断提高企业竞争力特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理重点是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条本制度由总经理负责实施监督。
第六条本制度经总经理签署后自公布之日生效。
物流管理
第七条物流控制是生产管理的先决条件合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构负责公司所有运输事务。
第九条生产部门在接到有物料入库通知后即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料由物料检验人签名开具物资入库单然后入库。检验不合格的物料由物料检验人开具退货通知单并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。
第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐并将入库物资放到仓库相应的位置摆放整齐。
第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符每月进行一次盘点并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查抽查结果作为仓管员的考核依据。
第十二条车间或其他人员领取物资务必出具领料单。领料单各栏要填写清楚领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。