你根本不是情商低，而是对人性的了解少( 三 ) nbsp|技能|人际关系|真诚|关系

但老司机都知道，这个世界不会因为你的想象而变得更加美好，而是需要通过你的努力、一点一滴的改变才会如意起来。
许多没有摆脱“天真和幼稚”状态的人总认为社会是非黑即白，所以他们以直言为荣而不考虑交流对象的感受、认为自己满腹才华就该收到重视而社会不会慧眼识珠，认为前辈有义务帮助他们而忘记起码的礼貌。
他们不知道任何人都有性格上的弱点和好恶，每个人由于生长环境的差异看世界的角度不同，所以总会觉得整个社会对自己的不友好而将人际关系搞的一团糟。
许多有才华志向的人就由于陷入这种无休止的斗争中不能自拔，最后只能通过对社会的冷嘲热讽来展示自己的存在。成为社会的批判者，而不能成为一个真正的建设者，既浪费了自己的才华也失去了很多得以成长的机会。
任正非讲过：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。”灰度既不是黑，也不是白;既不是对，也不是错;既不是好，也不是坏，是一种融合体，不走极端。灰度思维既不是“非白即黑”的反向思维，也不是“白加黑”的并存思维，而是“白黑融合”的和合思维。
他还曾经说过：“在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的、或白的，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。
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对于一个立志于在专业上有所成就的人而言，虽然个人的努力和有价值的实践都极端重要。
但如果不能够与自己所在的环境建立相对和谐的人际关系，那么其他人的有意无意的阻力可以让你的所有努力都付之东流，而个人也会陷入无尽的斗争和冲突中走不出来，甚至会成为怨天尤人的怨妇一般。
【你根本不是情商低，而是对人性的了解少】著名的管理学者罗伯特·李·卡茨在1955年的一篇经典文章《高效管理者的三个技能》一文中首次提出了有效管理者应当具备的三种基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。
该文是1950年代美国企业界寻找“理想经理人”狂热下的产物，当时人们普遍认为有一种类型的人最适合担任经理人（现在管理学界已经不这么认为了），找到这些类型人的共同特质就可以选择最理想的经理人。这三种技能如下：
技术技能——指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。
人际技能——指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。