秋季教育常规检查工作汇报怎么写？( 四 )

四抓校园文化。学校努力做到因时因地草木含情，墙壁说话，环境育人。尽量用学校自己的鲜活的精神文化去感染学生。
五抓学生管理。学校实行准封闭式管理，全方位全程对学生进行监控。学习上帮助，生活上关心，政治上引导，做到了学校尽心、家长放心、学生舒心。政教处先后制定了《学生管理一日常规》、《班级量化考核办法》、《班主任工作考核细则》，并严格执行。
六抓高三复课。
上学年我们的高考复课思路是高标准、低重心，小台阶、快节奏，抓重点、看总分，拔尖子、促临界，抓反复、反复抓。实行领导包班蹲组制和复课效果捆绑制。建立"三点（包班领导、班主任、任课教师）一面（全面提高复课效果）"责任体系。对包班领导要求做到"四个一"即；每周听所包班级任课教师至少一节课；每周检查所包班级任课教师教案和学生学生作业一次；每月召开一次学情、教情分析会；每月上一次班会。对班主任要求做到架起"三个桥梁",即架起学校与家庭、教师与学生，学生与学生的桥梁，发挥好联系、沟通、协调作用。对任课教师要求做到胸怀全局、着眼学科、扶优转临，把高考有望生的帮扶提升和临界生的转化目标任务具体落实到学科教学工作之中，落实到各科任教师身上。
以上三个方面的工作使学校发生很大的变化：学校管理更加规范，办学条件更加优越，生源基础明显好转，师资队伍不断优化，教学质量显著提高，项目建设如期完成，办学特色初步形成。得到了上级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。
四、新学年打算
新学年，我们学校将以创建教育强县和创建国家级教育均衡发展先进县为契机，坚持以学生为本，以教师为主，本着"一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切"的管理理念，确立"人人有目标，天天在进步，个个能成才" 的学生观，继续围绕"抓管理、促质量，创特色、建名校"这一工作思路，启动创建省级示范高中的宏大工程，抓好学校管理由规范化向精细化转变，实现高考二本以上上线人数突破百人大关，努力把我们学校办成小而美（校园优美）、小而精（管理精细）、小而优（条件优越）、小而特（学校有特色、教师有特点、学生有特长）的秦岭山区名校。
（一）以"三风"转变为抓手，力促队伍建设上档次
建设一支师德高尚、业务精湛、专业对口、数量满足的教师队伍是学校管理的永恒的主题。学校的原则是重师德师风建设，教育人；重骨干体系建设，培养人；重用人机制建设，使用人。
（二）以管理常规为抓手，力促育人质量上台阶
质量是学校的生命线，我们必须树立强烈的质量意识、忧患意识、全局意识和品牌意识。一要坚持德育为首，树高尚人格。二要坚持教学中心，育合格人才。三要坚持后勤先行，创优雅环境。