我简单的描述一下：
OKR就是目标导向制，比如你工作时候，根据公司和领导的定的OKR目标，然后制定自己的OKR，然后你管理的组员，再根据你的OKR来制定自己的OKR 。中间可以调整甚至是改变目标，都是常规操作 。KPI就是结果导向制，比如你工作时候，领导会告诉你，这个月或者这季度或者这年度我们要完成什么样的KIP指标，具体完成什么样的任务，然后你按着任务计划完成就行了 。对于个人来说，只有完成了任务和没有完成任务两种情况 。网易是项目制，可以理解成每个项目都是独立的子公司，只是共用网易的制度和体系结构，比如hr系统、财务系统等等 。所以网易的团队出去拉投资和创业做项目，都是常规操作 。基本上投资人只需要把钱给到位，网易的创业团队就能自己把产品做的很好了 。广州几乎所有的创业成功的研发公司源头都来源于网易 。网易造福了整个广州游戏圈 。
网易的人才流失率很严重 。不过网易的打法对老板和投资人非常友好，铁打的营盘，流水的兵 。去网易可以学到很多管理的技巧和方法 。毕竟能跟腾讯拥有微信和QQ这么大流量入口的公司抗衡这么多年，稳居第二，网易对管理和游戏研发以及外包体系搭建的琢磨已经非常成熟 。
早期的网易这一家就养活了整个中国50%的游戏外包公司 。现在网易的单子要求高、价格低、反馈多，已经越来越多的外包公司不太愿意继续服务网易了 。
对比起网易，腾讯的团队出去创业成功的团队就少一些 。但是腾讯回流的人才是最多的 。从腾讯出去的，也没有太多更好的选择，如果自己做不成，跟老领导打个招呼，继续回到腾讯继续干，腾讯也对回流的人才特别友好，服务的很到位，不会有歧视的感觉 。
阿里游戏
阿里游戏搞过两波大动作 。阿里游戏可以分成两部分来讲 。
第一部分，阿里巴巴收购UC，UC有一个部门是做游戏的 。当时动作挺大的，核心层以从网易挖的高管为主，疯狂高薪招人 。我那个时候也去面试过，经过4个小时的4轮面试，第二天收到offer 。给的薪资真的是非常丰厚 。但我当时为了提升自己的技术，选择了薪资低40%的珠海西山居 。结果搞了半年多，全部裁员，不过大公司也比较靠谱，人均赔偿金额达10w，一波肥 。
第二部分，吸取经验教训以后，阿里又卷土重来，我刚入腾讯没多久的时候，就被阿里盯上，了解到我的薪资以后，直接加价30%-40%来吸引我过去 。我还是选择了在腾讯提升自己 。当时很多腾讯的技术人才都蠢蠢欲动，网易的更是乌泱泱的就扑过去了，搞得网易后面给全体员工涨薪30%才稳住局面，不至于整个公司都被掏空了 。我两度拒绝阿里，我感觉自己跟阿里无缘 。

• 武汉|武汉十大人才市场 武汉最火爆的人才市场
• 德祐的门店复制模式——如何快速培养人才？ 薄荷曼哥
• 重庆|重庆十大人才市场,重庆招工比较多的人才市场
• 技能人才英文自我评价怎么写？
• 杭州|杭州十大人才市场,杭州正规的人才市场
• 苏州|苏州十大人才市场,苏州人才招聘市场
• 简历里“自我评价”怎样写才会有吸引力?怎么写？
• 人才市场招聘单位介绍信怎么写？
• 提档调档委托书如何写？
• 毕业生介绍信写法怎么样？