公司管理机制|公司管理制度范本( 九 )


八、 销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结 , 月底及时向总经理上 报销售情况 , 及时报表 。
九、 房屋销售后 , 要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理 。
十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部 , 存至指定银行帐户 , 严禁公款私
存 。
十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务 , 负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订 合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作 。
十二、营销人员要保守商业机密 , 确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露 。十三、除完成销售任务以外 , 营销人员要服从部室的安排 , 完成部室交给的其它工作任务
公司管理制度之合同的签订与管理
十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定 。签订商品房买卖合同时 , 要明确以 下内容:当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间 、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理 方式、违约责任、双方约定的其他事项 。
十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同 , 守信誉”的原则 , 做到合法、严密、可行 。十六、妥善保管房屋买卖合同档案 , 每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号 。市场营销部负责建立合同管理台帐(包括序号、合同号、签约日期、对方姓名) , 做到准确、 及时、完整 。
商品房按揭贷款和其它业务
十七、为购房户办理按揭货款 , 要熟悉业务 , 熟练掌握操作流程 , 必须按照银行规定签定 合同 , 做到办证细心 , 资料齐全 , 专人办理 。
十八、结合公司发展计划 , 制订商品房营销计划和实施方案 , 充分调动营销人员的积极性, 提高经济效益 。
【公司管理机制|公司管理制度范本】十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作 , 现场查验土 建、水电等配套设施并核实房屋面积 , 确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认可) ,查验人员办理书面移交手续 。竣工建筑明细表报副总经理批准后 , 由市场营销部据此编制房屋 销售结算清单 , 报财务部备案 , 不得擅自变更 。