公司管理机制|公司管理制度范本( 七 )


三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书 , 上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁 书 , 在正式生效后 , 应复印若干份 , 分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执 , 各部门应 由专人负责该文书执行的了解或履行 。
三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的 , 承办人应及时向主 管领导汇报 。
三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的 , 可向人民法院申请执行 。
三十六、在向人民法院提交申请执行书之前 , 有关部门应认真检查对方的执行情况 , 防止差错。执行中若达成和解协议的 , 应制作协议书并按协议书规定办理 。
三十七、合同纠纷处理或执行完毕的 , 应及时通知有关单位 , 并将有关资料汇总、归档 , 以备 考 。
合同的管理
三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度 , 法人委托书制度 , 基础管理制度 。三十九、本公司合同管理具体是:
公司由董事长授权总经理总负责 , 归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产 开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作 。
四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后 , 按审批权限分别由董事长、总 经理或其他书面授权人签署 。
四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作 。具体如下:
1、 建立合同档案;
2、 建立合同管理台帐;
3、 填写“合同情况月报表” 。
公司管理制度之工程发包制度
为加强工程发包管理 , 确保工程质量 , 根据国家有关法律法规规定 , 结合公司的实际情况 , 制 定本制度 。
一、 工程勘察、设计、施工依法实行招标发包 , 择优选择承包单位 , 公司可以对建筑面积500 平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包 。
二、 建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同 , 明确双方的权利和义务 。
三、 承包单位不得转包工程业务 , 可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包 。
四、 主体工程必须由承包单位自行施工 , 其它分项工程如需分包 , 必须经公司批准择优选定具 有相应资质的分包单位 。签订分包合同 , 分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的 , 以 总包合同为准 。
五、 建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位 , 应避免承包方以低于成本的价格竞标, 不得任意压缩合理工期 。
六、 凡属投资公司员工 , 其直系亲属不得参与本公司组织的招投标 。
工程材料设备采购管理制度
为加强工程材料设备采购的管理 , 根据国家有关法律法规的规定 , 结合公司的实际情况 , 制定 本制度: