员工流失管理|降低员工流失率的21种方法尽管进行了数百年的创新「问人人知识网」

尽管进行了数百年的创新，但对于当今的组织而言，不必要的员工流动仍然是一个大问题，我们写出21种简单的方法来帮助你降低员工流失率。

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01
不要让员工无聊
即使你的员工疯狂地爱上了他们的工作，但在职业生涯的某个时刻，他们也会无聊。
解决此问题的一种好方法是确保他们总是有事要做。让他们选择自己喜欢的课程，这不仅会提高他们的个人技能，而且对公司也有好处。另一个好主意是让他们拜访组织内的其他部门，他们不仅可以了解活动和工作之外的其他内容，还可以使他们更好地了解同事。
02
灵活
我们之前已经说过，早九晚六的办公室工作时间已经结束。千禧一代可能被称为“这一代困难的工人” ，在这一点上我们必须与他们达成共识，灵活性很重要。由于大多数人每周7天检查一次工作电子邮件，因此员工必须在办公室固定时间的想法似乎完全过时了。
你必须为办公室政策增加灵活性。根据你所从事的业务类型和你的个人喜好，你可以给予每个人完全的自由来管理自己的工作时间，包括他们想工作的位置。如果这有点太多，则可以从为员工提供一周中有一天可以在家办公（或本地咖啡吧）上进行选择的选项开始。当然还有许多其他选择。
03
不要过度拉伸员工
向现有员工提出比你更多的要求是很诱人的，尤其是在繁忙的时期。但是这样做是很危险的，因为它会导致人员精疲力尽，几乎保证了营业额。
补救方法很简单：不要加码。当然，有时候情况如此复杂，以至于你需要员工加班，但是请确保这不会成为常规，并有明确的规则可以遵守！过渡拉伸员工，就像弹簧一样，就变形缩不回去崩断了。
04
提供意想不到的好处
敢于与众不同。如果你不能为员工提供该领域的最高薪水，请给他们其他东西。不寻常的福利通常可以弥补低于平均工资的收入，因此请不要低估它们。但是，提供意想不到的好处还有其他好处。例如，它使现有员工感到高兴。你想知道我们到底在说什么吗？想想无限的假期（例如Netflix）， “婴儿现金”和游戏时间。
05
保持愉快
当然，需要达到你为该年度设定的那些高目标，一支富有生产力和积极性的团队至关重要。要使它们保持锋利，请尽量不要像柠檬一样挤压它们。不要给你的员工太大压力，因为它不会给你带来你想要的结果。实际上恰恰相反：人们会感到压力，精疲力尽并最终离开。
相反，通过与他们一起设定公司的宏伟目标来提升员工。如果你愿意，或者使用新的公司传统来制作游戏，那就玩得开心！