员工流失管理|降低员工流失率的21种方法( 二 ) 尽管进行了数百年的创新

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明智地雇用
招聘合适的人是人力资源专业人员要做的最困难的事情之一，而正是这一过程的这一部分可以防止发生很多不必要的离职。
不要让自己过于复杂，在选择过程中要使用专用的HR软件工具。
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提供入职流程与指引
许多组织似乎忘记了这一点，而完全忽略了员工入门部分。大错误：缺乏结构合理的入职流程是员工在加入新公司后不久便离开的主要原因之一。入职是新员工度蜜月的阶段，因此是雇主提高敬业度的理想时间。
借助HR软件，创建一个自动的入职程序以吸引新员工并使他们感到受欢迎相对容易。这是让他们熟悉公司文化，同事和规则的好方法，这样他们在开始工作时就已做好充分的准备。
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适当市场的薪酬
工资可能不是人们离职的第一原因，但它仍然是一个重要因素。因此，你要确保你的员工薪酬与行业其他部门保持一致。
尝试在你的专业领域收集有关当前薪酬待遇的数据，以确保你保持最新状态。考虑到最新的市场信息，每年至少要进行一次工资审查。如果你无法在薪酬上击败竞争对手，那么就可以从福利，工作时间或假期中获得创意。
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表现承诺
如果你希望你的员工对公司有承诺，那么你必须首先展示自己对公司的承诺。
米其林就是一个很好的例子。该公司没有削减员工在2008年危机期间遇到困难时的冗员，而是削减了工作时间。当业务再次开始复苏时，米其林向受危机措施影响的员工发放了奖金支票，以感谢他们留下来。
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承认与欣赏
积极的工作环境至关重要。承认和赞赏员工在其中起着至关重要的作用，但是组织通常会忘记这一点。向你的团队展示你对他们的重视，并认识到他们为公司所做的一切。
这里有几种选择， “手动”和“自动化” 。前者意味着你在项目成功结束时会发送一封祝贺邮件，或者每月概述组织成就的备忘录。后者涉及使用敬业度软件，该软件旨在奖励员工并显示他们的进步。
超级记忆力训练法（超级记忆的基本训练方法）超级记忆可行吗？人们经过短期培训后能大幅度提升记忆和吗？答案是肯定的。首先，是因为我们大脑的潜力是无穷的，它那庞大的容量可与地球上的海洋相媲美。大脑皮层是由1000多亿个神经元构成的，每个神经元之间通过2万多个突触的连接形成了错综复杂的网络，可以想象神经之间
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交叉培训
受过各种角色培训的员工技能更高，对组织具有更高的价值，离职的可能性也较小。这也是与员工无聊作斗争的一种好方法，并且是一种很好的继任策略，以防员工决定离职。