员工流失管理|降低员工流失率的21种方法( 四 ) 尽管进行了数百年的创新

沟通需要嵌入公司的每个部分，它必须是一成不变的自然事物。你想使用哪种通讯方式完全取决于你，最好是选择许多不同的通讯方式，只要你确保广泛使用它们即可。
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鼓励创新
想要创新是一件好事。鼓励你的员工提出新的，先进的方法，以使企业在竞争中领先一步，这将激励他们并使他们对正在做的工作感到兴奋。
为了激发组织内的创新并产生新的想法，你可以组织一次黑客马拉松。如果你的预算稍大，你甚至可以考虑建立一个内部孵化器。
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团队精神
设定团队目标与为每位员工设定目标同等重要。具有集体目标可以增强团队合作精神，并促进同事之间的协作，进行比赛，并在达到你设定的目标时给予奖励。
以客户满意度为例。你可以为整个公司设定一个目标，说你希望在整个行业的客户满意度方面排名第一，每个部门都必须为此发挥自己的作用。如果你排名第一，请奖励所有员工。
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将员工的幸福放在首位
如他们所说，将最好的留到最后。首先，让我们在这里明确一点，员工的幸福应该是你绝对的第一要务。那为什么我们不开始呢？因为我们在这篇文章中提到的所有事情，以及与此相关的更多事情，都为员工的幸福做出了贡献。听起来可能有些浮躁，但你的员工是否对工作感到满意是导致工作满意度和缺勤的关键因素。事实证明，快乐的员工可以提高生产力，提高敬业度，而且确实离公司的可能性较小。因此，我们的最终建议非常简单：让他们开心！
【员工流失管理|降低员工流失率的21种方法】你可以选择那些你认为很容易实现的方法，也可以尝试将它们全部集成，无需告诉你我们认为哪种选择最好。