创业从一个小目标开始写法怎么样？( 二 )

她冒着雨出去，然后买回了一台电脑。
“我想我刚刚加入了一家初创公司， ”她说。
她处理得非常好，但我们需要制定一个合适的流程，让员工找到正确的起点。很长一段时间以来，我们都期望员工能够积极地自发投入工作和”想办法解决问题。”但是，我们的确做了一件正确的`事情：我们希望每位新员工在入职的第一周都做客户支持工作。这样一来，他就可以了解我们的产品，花时间与我们的客户沟通，这成为多数员工了解公司的方式。我仍然相信这是让任何人了解我们的工作最好的方式。
但帮助员工入职不是我的特长。我们的第一位人力资源员工是公司的第50名员工，这可能是在公司里第一次有人想要建立一个结构化的入职流程。这里要对之前的49位员工说声抱歉。
招聘比你更专业的人才的一些技巧
事情并不是那么容易，彼得·芬顿（Peter Fenton）很快说服了我，如果拥有一位专业和经验丰富的工程副总裁，那么公司运营中的很多问题都将会迎刃而解。他说，我们需要拥有建立工程团队和驱动效率经验的人，更重要的是拥有带领团队的经验。我们需要这样的专业知道，但是当你以前没有招聘过这个职位的人时，这就非常困难。更困难的是，严格来说莫滕和亚历克斯必须向这个职位上的人报告工作。我们需要一个能够恰当地处理这种关系的人。
我们经历了一段漫长的寻找过程，猎头公司Riviera Partners专门为具为风险投资背景的公司推荐人才，该公司为我们提供了很大帮助。我还把南希·康纳利（Nancy Connery）列入了备选目标，她是人力资源和招聘专业人员，她早期曾就职于salesforce 。com ，并与马克·贝尼奥夫密切合作，帮助我面试和评估应聘者。
我们的最终人选是阿德里安·麦克德莫特（Adrian McDermott），他是在原来的Plumtree软件团队的第一位工程师，他经历了该公司的IPO以及被BEA收购，直到该公司被出售给甲骨文公司（Oracle）。阿德里安已经通过了所有测试，这主要是指与亚历克斯和莫滕进行了一些比较随意的谈话，但人们真的很喜欢他。但是，这又是一个让人熟悉又恼人的开端，因为他并不是非常热衷于加入我们。
Plumtree Software专门提供企业入门网站解决方案，以连接不同性质的工作组、信息科技系统和业务流程。当中包括业界唯一同时运行J2EE与。Net的跨平台入门网站。