计件工资方案10篇(13)


2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得将计件工资透明化 。
3.计件方式务必公平公正公开合理 。
第二条:适用范围
本公司生产作业人员不包括生产车间主任、副主任仓管员技术员办公室人员.
第三条:管理职责
1.生产车间:车间主任汇总统计各车间当日产品产量 。
2.质检部门对产品和定额进行确认和分析异常的确认并经主管厂长批准生产及品质人员签名确认 。
3.财务部:负责工资的及时发放 。
4.人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资加班费奖金罚款扣款等 。并对计件工资进行核查监督并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价 。
5.其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实 。
第四条:术语定义
定额:是指生产单位产品消耗的时间或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额还有消耗标准及消耗定额 。
标准工时:是指在正常的操作条件下以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成贴合质量要求的工作所需的作业时间 。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间 。
第五条:工资结构
计件工资+工龄工资+岗位津贴 。合成车间实行群众计件特殊时期进行保底透过个人出勤工时分配个人工资.
第六条:记件工资计算办法
群众记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价-超定额消耗顶部分车间负责人应及时公布车间每一天总产量以便调整生产进度 。
个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价-超定额消耗顶部分
第七条:异常状况处理
一、计算工资的异常
1.;因来料不良需加工挑选时公司为此挑选加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算由此构成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔 。
2.因客户临时改变产品要求而造成的返工按工厂规定的金额算.
3.因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间按工厂规定的金额算工资.
4.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常效率低需立刻反馈至设备部及时处理若无法处理经厂长确认又务必生产时按
工厂规定的金额计算
5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资.
6.所有因为在物料上线时造成的异常 停产等料物料供应不足所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资并且要追究
相关人员的职责.
7.因停电超过半个小时不能进行生产的按工厂规定的金额计算.
8.所有计算工资异常由车间主任申请经厂长批准并累计一个月的异常提报人力资源部 。