计件工资方案10篇(11) _问人人知识网

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资超过定额的部分则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励；
计件工资基本思路
一分析一线员工的工资构成W=W0＋RQW指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工在确定保底工资时要思考生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资职责大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。
二之后确定计件工资形式形式有
1、无限计件工资；
2、有限计件工资；
3、全额计件工资；
4、超额累进计件工资；
5、间接计件工资；
6、群众计件工资；
7、提成工资。
三再确定计件单价计件单价有两种计算方式：
1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；
2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额根据对企业的作业分析选取适宜的计件单价计算方式。
四如一线员工生产的产品不只一种那么我们有两种应付计件工资设计方式
1、应付计件工资＝本月生产每种产品产量×该种产品计件单价；
2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。
五1．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的状况下计件员工的工资应按实际状况计算工资旺季上不封项。
2．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下从《计件工资发放比率单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
计件工资的计算
①当日计划生产数量在10000PCS以上换料次数在5次以内(含5次)按件资计算.
②若提前完成额定目标产量超出部分按累积件资计算.
③个人主观原因未能到达额定产量的不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
不良折扣：
产出之不良品造成的浪费以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数
补时工资：
1在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间当值人员分配到其它工作岗位并有主管以上级干部签名确认的有效记录计算补时工资.