计件工资方案10篇( 七 )

不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价×不良数(5)补时工资：
1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间当值人员分配到其它工作岗位并有主管以上级干部签名确认的有效记录计算补时工资.
2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上作业人员理解其它工作安排的可计算补时工资。
注：为便于操作补数类生产订单中不作产品难度等级区分.补计工时
贴合补时工资条件的需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计否则补时工资无效。
补时金额=？H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣
6计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比；
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资超过定额的部分则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励；
7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下从《计件工资发放比率单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合才能合理安排生产成本。
(7)采用计件法务必注意：
1．计件测算的对象是十分熟练的工作操作程序务必要方法得体如操作本用右手拿钳而由于习惯非要用左手加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量因款式及工序多而造成超多重复工作的也不应作为计件对象。
2．计件人员必须要用有工作经验的员工用到计件后基本不用监督计件员工了。
六．定出所以产品工序的单价及计算方法后相关领导审批后存档。
计件工资方案六：
第一条：目的
为建立合理的工资分配制度体现多劳多得充分调动员工的工作用心性并为员工可持续发展创造机会从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。
第二条：分配原则：
1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、公平、公正、公开、合理原则。